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组织赋能激励机制：构建企业内部管理体系（交付版）（组织赋能的关键步骤）

组织赋能激励机制：构建企业内部管理体系

管理摘要：

根据集团与子公司战略与业务发展，结合各公司实际情况和内部管理需要，设计科学合理的组织架构，明确集团治理结构与职权划分。依据精干、高效的原则，界定集团各部门职能，确保组织架构运行流畅、部门职责划分清晰。根据划分的部门职责细化设计各部门岗位，做到岗位分配合理、分工科学、操作性强，并根据岗位分工编制岗位说明书，明确岗位职责、任职条件。

根据集团的管理定位，结合蝈有企业薪酬管理相关政策和集团经营情况分析，确定集团的薪酬策略，主要包括薪酬的激励对象、薪酬水平、薪酬结构、薪酬模式、薪酬等级、核心岗位人员激励、中长期激励等。以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬分配机制和动态调整的工资管理体系，将员工薪酬与岗位价值、实际贡献科学挂钩，实现薪酬上下浮动，真正形成重业绩、重贡献的分配激励机制，实行“一岗一薪，易岗易薪”。

在进行绩效贡献评价时，构建以集团、部室、个人为主体的三级考核评价体系，与企业经济效益、部室劳动效率、个人考核结果挂钩，着重针对个人业绩和所做贡献，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。根据岗位分析情况，和集团的实际情况，确定岗位等级，将岗位等级作为确定薪酬等级划分的依据；明确集团在现阶段适合的绩效管理模式，即选择面向战略的考核、面向结果的考核、面向行动表现的考核，与薪酬体系中的绩效薪酬紧密联系。明确考核机构、考核周期、考核客体，选择绩效评估指标体系构建方法，确定绩效评估方式，并且设计考核结果的应用方案及申诉等，从而优化绩效管理的全流程，发挥绩效管理激励机制。

本套方案内容大纲：