研发管理制度（产品研发管理制度）
研发管理制度
第一章 目的
第一条 为有效执行产品研发工作，确保产品达成客户指定要求，特制定本制度。
第二章 范围
第二条 本制度适用于产品研发的各项工作。
第三章 职责
第三条 业务部职责：
1.客户开发与采购需求等处理。
2.新产品开发评估申请、开发执行通知等处理。
3.样品及送样文件等申请、客户承认书的取得、售后服务等。
第四条 产品研发部职责：
1.开发作业准备，设计构想提出，开发可行性评估的执行、汇整、回复。
2.协助产品规格的确认、进度管制与跟催。
3.产品设计、审查及确认。
4.样品制作。
5.样品测试的申请、试产、量产等协助。
6．建立完整的新产品开发过程履历。
第五条 工程部职责：
1.参加开发可行性评估、设计审查等执行及协助制程的规划、改善。
2.样品的评估、设计规划、审查、制作等工作的执行，进度管制与跟催，以及制造技术的开发。
3.协助样品制作的检验、讨论和改善事宜。
4.量产执行，制程不良率的检讨改善，技术、经验的传授等。
5.进度控制，制程检验技术开发。
第六条 跨功能小组职责：
1.对产品开发细项进行讨论。
2．进行设计审查。
3.进行产品可行性评估。
4.核准生产零部件。
5.进行量产管制。
第七条 品质部及支持部门职责：
1.参加产品设计审查，提出对产品质量的计划与测试确认。
2.审查确认设计阶段与制程阶段的FMEA分析。
3.送样时的质量功能确认，量产过程中不良率改善及检讨与追踪。
4.审查设计的内容是否合乎客户质量需求，检验图样制作的可行性，检测成品及完成检测段制造的FMEA文件制作协助，确认各项管制方式是否恰当。
5.参与开发案件结案总检讨，并针对相关质量情况，提出说明。
6．核查开发部是否依系统文件规定完成相关记录作业。
7.客户样品认可作业中，发现质量异常时，依据客户抱怨及时处理作业办理。
8.新产品首件检验。
9.回馈改善。
第四章 作业内容
第八条 客户对产品提出设计开发需求。
第九条 组建跨功能小组，并讨论是否需客户提供图样。
第十条 若无须客户提供图样则直接转单，由跨功能小组进行产品开发细项讨论，并整理出开发设计检查表、设计目标及计划等，进行产品设计。
第十一条 若客户提供图样，直接进行产品设计。
第十二条 产品设计过程中，形成评估用清单，如规格及产品图样等。
第十三条 完成产品设计后，由跨功能小组审核，并产生可行性评估报告。
1.审核通过后，交由工程部进行样品评估及估价，并整理；审核不通过者，重新进行产品设计。
2.工程部对样品进行评估及估价后，将样品评估报告交予产品研发部进行成本及投资效益分析。
3.由产品研发部将成本及投资效益分析表交予支持部门核准；被判退者，由产品研发部重新进行产品设计。
4.待申请批准后，由工程部进行样品设计，并产生样品图样及点检表。
5.样品设计完成后，由部门主管进行审核。审核通过后，将图样发到精加工进行零件加工；如未通过，由工程部重新进行样品设计，直至通过。
第十四条 工程部将对试模产品进行自主检查，并对新产品评估，产生评估报告。
1.自主检查不合格者，对产品、样品及零部件进行分析，将不合格样品零件退还，对零件重新进行加工修理；若自主检查合格，则由工程部依工程零件图样，填写“新产品首件检验表”，并送交品质部进行样品检验。
2.样品检验通过后，对样品进行确认并发行；样品检验未通过者，直接退回工程部进行修改，并重新送样进行样品检验。
第十五条 待所有产品零件完成后，依照试产作业流程进行试产。
第十六条 产品生产后，由产品研发部填写“新产品首件检验表”，并送交品质部进行样品检验。样品检验通过后，直接进行生产批准程序审核流程；如样品检验未通过，则重新进行试产作业。
第十七条 批量试产后，由品质部针对产品质量从客户端获取回馈信息，并召集各部门针对相关质量问题提出改善对策。
第五章 研发程序或内容变更
第十八条 变更提出：由工程、生产或其他相关部门提出相关变更内容。
第十九条 变更确认：由工程经理级以上管理人员审核，进行变更。
第二十条 变更评审会签：
1.根据其中内容的适用性，由相关部门主管评审会签。
2.评审会签时，对变更内容作相应审查。
3.所有的评审会签活动均需在两个工作日完成。
第二十一条 变更核准：
1.各部门会签完毕后，交总经理核准。
2.在生产实施前，持有客户代表的核准或同意放弃的核准。
第二十二条 变更通知及发行：在一个工作日内，通知变更及发行。
第二十三条 变更执行：
1.工程部按照变更内容变更各相关文件，并由工程指定文员记录于“文件管制签收记录表”中，分发至各相关部门。
2.相应旧版文件回收，原版盖“旧版文件章”留档保存，便于以后查阅。
第二十四条 追踪变更效果，并作出结论。
第六章 附则
第二十五条 本制度由生产部负责解释，自××××年××月××日起实施。
