企业如何正确使用低代码转型升级（“低代码开发”会是企业数字化转型的理想选择吗）

数字化转型已经成为当前全行业共同关注的话题，对于传统行业，尤其是中小型企业而言，如何减少构建数字解决方案所花费的时间和资源，加速数字化升级，才是决胜数字化时代的关键。而在数字化转型“降本增效”方面，低代码开发这几年逐渐成为了一种潮流。

提到低代码，首先想到的是“拖拉拽”就生成一套灵活、强大的企业软件。实际上，真正的低代码不仅仅一款软件，还是一种企业IT治理思想、IT与业务深度融合的方法论，是承载企业数字化转型的重要技术手段。那么，企业如何正确使用低代码进行数字化转型升级呢？

低代码是承载企业数字化转型的技术手段，企业在做数字化转型的过程当中，首先要做战略规划、业务架构梳理、IT架构设计、数据架构搭建等等。划分好业务域，这个工作除了产品、技术主导，还需要业务方共同参与。

低代码平台的可视化工作界面让业务人员可以更容易理解开发流程，在此基础上，结合实际业务操作的角度提出既符合其工作习惯又符合开发逻辑的需求，助力系统功能的完善与优化，提高系统的使用率。通过一些轻应用、微服务的形式作为原有系统的补充和延伸，让业务部门更快地适应和了解低代码平台的能力边界，使企业所有团队能够共同快速、灵活地通过信息技术、数字技术落地业务需求，实现IT、DT与业务相连接，最终以快速、灵活、高效的方式达成企业数字化业务战略。

数字化转型会引起权责利的变化，打破企业内部原有的价值分配与评价体系，绩效评价、利益分配都会发生改变。因此，伴随数字化转型，激励机制、考核机制、利益分配机制等也需要相应调整。

低代码平台具有先天的数据流动优势，企业在低代码平台上构建的应用越多，数据互通能力就越强，通过数据和权限的配置即可轻松实现多个应用之间的数据关联，实现业务链的全程溯源。企业可以通过在上面构建各类应用的方式，打造一套能够相互联通的数字化生态体系。打破数据孤岛，打破部门间的壁垒，实现数据的集成和共享，推动跨部门协同，从而充分挖掘数据价值，为企业管理者提供更多的决策依据。

随着市场需求个性化、企业业务多元化、组织模式动态化、核心数据复杂化，企业需要满足不断变化的前台业务需求，将企业内部的数据、技术、业务沉淀出一套可方便调用的综合服务平台，将数字化转型切实地贯穿整个组织和各业务环节。低代码提供了友好的定制开发界面，极大降低了基于系统“二次开发”的门槛，使得“开发左移”得以实现。所谓的“开发左移”，指的是将开发工作转交给软件开发流水线的上游，也就是业务方。使得业务方获得更多的软件定义权，增强了解决方案，减少对IT部门的依赖。

企业通过低代码降低对IT的依赖，让IT部门把有限的开发资源投入到企业IT架构、数据治理、智能分析等核心的工作当中，有助于业务方快速优化流程，敏捷改进，真正实现端到端的交付，为企业经营降本增效，带来价值增量。

其实，所谓数字化转型，就是通过技术手段，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字世界，再对物理世界的传统管理模式、业务模式、商业模式进行重塑和创新，最终实现业务成功。