甲方视角项目管理(甲方 项目管理)

甲方视角项目管理

乙方关注高效完成规格,甲方关注价值及其实现。

乙方更强调项目管理三角的关系,强调通过范围,时间,成本,质量管理,来快速交付,以符合规格,获得收益。

甲方则强调为实现组织价值而进行的综合管理。至于范围,时间,成本,质量是实现价值过程中的管理要素,而不是重点和中心。

为实现价值,首先要做有价值的事,这涉及战略策划,项目选择。然后要进行价值识别,制定价值实现计划,明确责任,时间,投入,优先级等,以及为最大化价值,各项目之间如何组合等。第三步就是开展项目,为价值实现而工作。并在此过程中,不断关注价值变化,以做出调整。这可能会带来项目的变化,这些变化都是围绕价值最大化而开展的。第四步,应用项目成果以实现价值。这一步要确保应用,而开展变革,收集数据,以分析价值实现情况,并不断调整,维护以确保价值的实现。第五步,进行反省,总结,以持续改进。

如果在此基础上,考虑到对价值的认识也是变化的,逐步清晰的,因此上述过程是一个动态整合过程。价值是由与多个利益相关方有关,价值管理是一个利益相关方参与之下的协商过程,变化性是其固有特性,需要灵活应对。

尽管甲方项目管理还有很多内容,但其重点和中心是价值管理,以此为基础通过项目来实现。

甲方项目管理系统,也需要考虑如何调整,以落实价值管理过程。

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