2022年机电建造师学习总结-合同管理(口诀示例:市政不发财)(机电建设工程施工管理)

2022年机电建造师学习总结-合同管理(口诀示例:市政不发财)(机电建设工程施工管理)

23、合同管理

● 一、施工合同履约及风险防范

● (一)施工承包合同、专业分包合同

● 1、合同管理的内容:合同审、合同立、合同实施制、合同管理结、合同实施划(口诀:平定空中机)

● 2、施工承包合同

● (1)施工合同文本

● <1>施工合同文本一般包括3部分:协议书、通用条款、专用条款

● <2>除合同文本外,合同文件一般还包括:(选择题考点)

● 中标通知书

投标书

● 有关的标准规范、技术文件

● 图纸

● 工程量清单

● 工程报价单

● (2)合同文件的优先顺序:(口诀:中投专通计图亮)

● <1>标通知书

● <2>标函

● <3>用合同条款

● <4>用合同条款

● <5>术标准和要求

● <6>

● <7>已标价工程清单

● (3)合同中的承包人

● 3、专业工程分包合同

● (1)项目施工总承包单位的工作

● (2)专业工程分包人的主要责任和义务

● (二)机电工程项目分包合同范围

● 1、机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑的因素

● (1)签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准。分包合同不能解除总承包单位的任何责任和义务

● (三)合同风险主要表现形式及防范

● 1、合同风险防范要点

● (1)风险防范对策包括:管控、转移、规避、消减

● (四)国际机电工程项目合同风险防范措施

● 1、项目所处的环境风险防范措施(案例默写)(口诀:市政不发财)

● (1)场和收益风险防范

● (2)治风险防范

● (3)可抗力风险防范

● (4)律风险防范

● (5)经风险防范

● 2、项目实施中自身风险防范措施(口诀:管营纪检)

● (1)理风险防范

● (2)运风险防范:运行维护委托专业单位

● (3)术风险防范

● (4)设风险防范

● 二、总包与分包合同的实施

● (一)合同分析

● (二)合同交底

● (三)合同控制

● 1、合同跟踪与控制

● 2、合同实施的偏差分析

● (1)内容包括:产生偏差的因分析、合同实施势分析、合同实施偏差的任分析(口诀:沿曲折)(选择考点)

● 3、合同实施的偏差处理

● (四)工程分包单位管理

● 1、总包单位应从哪些方面对分包单位进行全过程管理,应从以下方面:施工准备、进场施工、工序交验、、竣工验收、工程保修、技术、质量、安全、进度、工程款支付(案例考点,补充题)

● 2、分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下,由总包单位检查合格后报请监理或业主进行检查

● 三、合同的变更与终止

● (一)合同变更的分类与成立条件

● 1、合同变更的成立条件

● 2、变更的范围

● 3、变更的实施

● 4、合同变更定价的原则及程序

● (二)合同的终止与解除

● 四、施工索赔的类型与实施

● (一)索赔的起因与分类

● 1、索赔的起因

● (1)不可抗力因素:

● <1>暴雨前面要有夸张的修饰才算,沿海地区季节性暴雨不算不可抗力

● <2>台风都是不可抗力

● 2、索赔的分类

● (1)按照索赔目的和要求分类:工期索赔、费用索赔

● (二)承包人向发包人提起的索赔

● 1、承包人可以提起索赔的事件

● 2、索赔成立的前提条件(口诀:额外工期责任预报)(案例考点会默写)

● (1)与合同对照,事件已造成了承包人的额外支出,或直接工期损失

● (2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的责任

● (3)承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔向通知和索赔

● 五、课后案例

● (一)负荷运行应符合的标准有哪些:

● 1、生产装置连续运行,生产出合格产品

● 2、负荷试运行的主要控制点正点到达,装置运行平稳

● 3、不发生重大设备、操作、人身事故,不发生火灾和爆炸事故

● 4、环保设施做到“三同时”,不污染环境

● 5、负荷试运行不得超过试车预算,达到预期的经济效益指标

● (二)工程保修证书的内容:(口诀:监管期犯单位说情)

● 1、工程

● 2、设备使用理要求

● 3、保修

● 4、保修围和内容

● 5、记录保修单位名称、地址、电话、联系人

● 6、保修

● 7、 保修

● (三)施工方案的内容:工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置

● (四)规划管道工厂化预制场地的要求:

● 1、预制场地的确定

● 2、预制模块的布置

● 3、预制设备的布置

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