科研信息管理系统（项目管理者的日常工作）（科研项目信息化管理）
现在，我是第一个承认项目管理令人沮丧的人。这不是因为我很软弱!因为在完成项目计划之后，项目管理者的唯一任务就是发现项目的障碍并解决它们。请记住,项目障碍不仅是在特殊情况下出现,它们是项目管理者的日常工作!
请记住，项目障碍不仅是在特殊情况下出现,它们是项目管理者的日常工作!
不存在任何障碍的项目，每周只要花几个小时，或任何常规的管理人员就可以进行管理。这样一来，全世界都不需要专职的项目管理者了。好消息是，管控项目障碍，就是项目管理的唯一目标。
重要的是要记住,在与高管打交道时,你是在与人打交道。实际上,与你进行沟通的高管，远离项目的日常工作,并且没有机会观察你与客户和项目团队其他成员的互动。因此,在与你的面对面沟通中,高管会基于你留下的印象来判断项目的状态。
