课程研发绩效考核办法（课程研发绩效考核办法最新）

制度名称

课程研发绩效考核办法

受控状态

编 号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章 总则

第1条 目的。

为了提高课件研发人员的课件研发能力，提高课件研发人员的工作积极性，特制定本考核办法。

第2条 适用范围。

本办法适用于培训部所有课件研发人员。

第3条 制定依据。

本办法依据本公司人力资源管理制度、培训管理制度等相关制度制定。

第2章 考核实施管理

第4条 考核时间安排。

对课程研发人员的考核一般是在年末进行，具体考核时间需根据实际情况进行确定。

第5条 考核评估组织管理。

由人力资源部经理组织成立课程研发考核小组，人力资源部部长担任该考核小组组长，其成员具体包括培训部经理、学员代表、绩效考核专员等。

第6条 考核程序。

课程研发绩效考核的程序主要分为4个步骤，如下所示。

1．考核内容与评价标准。

企业对培训课程研发人员的绩效考核内容，一般从4个方面入手，即所开发培训课程的数量与质量、个人工作能力和工作态度。具体考核内容、考核项目、考核项目分值以及评价标准如下表所示。

考核内容与评价标准一览表

2．实施考核

（1）确定了考核内容后，绩效考核专员搜集相关的绩效记录资料。

（2）资料搜集完毕后，绩效考核小组依据课程绩效记录资料，对培训课程研发人员进行打分。

3．计算考核得分

绩效考核小组成员打分完毕后，绩效考核专员根据打分，计算所考核培训课程研发人员的综合得分。

4．考核得分复核

综合得分计算完毕后，培训课程研发人员要对综合得分进行复核计算，避免出现计算错误的现象发生。复核完毕后，将复核后的考核得分填制到“培训课程人员研发绩效记录表”上。

第3章 考核结果应用

第7条 考核综合得分划分。

考核结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、岗位培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核专员将考核综合得分进行划分，划分的等级如下所示。

绩效考核综合得分等级划分标准

第8条 奖励措施。

对考核综合得分在70分以上者，公司对其实施奖励，具体的奖励措施如下所示。

培训考核结果应用

第9条 惩罚措施。

对考核综合得分在60分以下者，公司人力资源部应予以辞退。

第11条 考核结果异议处理。

若课程研发人员对考核结果持有异议，可向人力资源部提出申诉，要求重新复核考核得分。人力资源部自接到绩效考核申诉起，1个工作日内必须给出申诉者答复。

第4章 附则

第10条 本办法由人力资源部与培训部共同制定，其修订权和解释权亦归两部门共同所有。

第11条 本办法自审批之日起生效。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期