5W1H六大提问 —— 项目管理篇（5w2h项目管理）

5W1H分析法

5W包含：who（何人）、when（何时）、where（何地）、why（何因）、what（何事），1H指How (何法)。5W1H分析法的应用就是将事物从以上六个方面考虑，科学分析，剖析其内在联系，寻求最佳实践。多维度，更全面、清晰、条理的分析、看待问题、提高效率。长期应用可形成全面考虑问题的思维习惯。

项目启动之5W1H应用

• Who：确定项目负责人，根据项目特点及人员专长，任命A为项目经理；
• When：确定工作周期，要求产品研发周期为2个月，A分析后可以按期完成；
• Where：确定地点，由于项目紧急，A需要在公司和测试机构办公；
• Why：确定原因，由于目前市场紧急需求该产品，所以公司要求尽快实现；
• What：确定事件，将要研发的产品需满足哪些功能、性能要求；
• How：确定方法，A根据项目技术及周期等要求，初步确定产品实现方案。

项目过程之5W1H应用

应用5W1H在确定每一项因素过程中，深度思考挖掘，具体过程如下：

• Who：任命A为项目负责人
• 挖掘：有没有更合适的人选，比如B更合适，为什么他更合适；
• When：明确产品研发周期为2个月
• 挖掘：周期是否合适，有没有更合适的时间；
• Where：A需要在公司和测试机构办公；
• 挖掘：有没有更合适的办公场所，为什么；
• Why：市场需求紧急务必启动研发；
• 挖掘：是否存在其他原因；
• What：研发满足某些功能、性能要求的产品；
• 挖掘：目前列出的要求是否全面、完整；
• How：A初步确定产品实现方案；
• 挖掘：该方案是否为最优方案，是否存在其他方案实现产品研发。

项目总结之5W1H应用

项目按期交付后，项目组要对整个产品研发过程进行总结分析，可应用5W1H分析法进行深刻总结。

• Who：项目负责人A在整个项目过程中的能力评估；
• When：项目时间控制方面有哪些经验教训；
• Where：项目的办公地点是否需改进；
• Why：为什么会如此紧急；
• What：是否需要启动类似产品的研发，避免紧急需求；
• How：本次应用的方案中是否存在可改进和完善的地方。