如何来做矩阵式项目管理？（如何来做矩阵式项目管理工作）
我们都知道，项目管理的知识领域涉及面很多，其中核心的知识领域包括范围、时间、成本和质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，用来帮助项目经理与项目成员更好的完成对项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴、甘特图、等等，不同的工具能帮助我们完成项目不同阶段的管理工作。另外，除了上面提到的项目管理四大领域外，还有一个最基础也是最容易被PM忽略的问题，那就是项目中的 矩阵式管理。
会有很多项目经理吐槽，一旦涉及到跨部门合作时。效率就会大大降低。一方面没办法有效的进行信息传递，容易出校信息壁垒，另一方面没办法有效的合作。一有情况电话 微信响个不停， 传统的线下办公在如今信息高速发展的时代已被淘汰，取而代之的线上协同：
1 所有项目成员分工明确，并且彼此任务进度互相可见，有情况第一时间解决，解决信息壁垒
2 除去项目成员外，项目成员的直接上级也可以随时了解到项目成员的工作，方便及时了解下属工作，以及提供经验，做到真正意义上的矩阵式管理。
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项目管理特性（图片来源：tita.com）
