赛迪科工分享：科研课题中监理的作用（科技项目监理）

2023年6月14日，“北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司”（简称“赛迪监理”）正式更名为“北京赛迪科技工程有限公司”（简称“赛迪科工”）。

本期赛迪科工为大家分享：科研课题中监理的作用

依据上述管理难点,赛迪监理总结出五项科研类工程项目监理重点监理工作。

1、建立规范的检查和评估制度,加强工程的全过程管理

制定统一的项目管理规范和流程,为各个单体工程提供咨询指导,规范建设过程。协助课题管理单位解读科技部、财政部等规章制度,制订适合该课题的管理规范,提供项目管理和监理知识培训,协助指导课题实施。

2、加强工程的全方位管理,确保工程建设目标的实现

协助业主进一步细化和完善工程总体进度计划,并严格按照计划跟踪项目进展情况,对出现的进度偏差及时报告业主方,并提出纠偏建议,保证项目按期顺利完成。

3、正确应用风险管理方法,开展动态风险监测

（1）进行风险的识别工作,识别风险及其影响；（2）进行风险的定性与定量分析，确定风险的影响；（3）制定风险应对措施,制定应急计划；（4）在今后各个阶段进行风险的再评估工作。

4、定期向课题管理单位报告工程进展,完善沟通协调体制

沟通协调包括科研机构内部的人与人、及机构之间的协调。沟通的方法包括会议沟通、书面沟通和其他灵活的沟通方式等。

会议沟通过程中,监理可以会通过监理例会、协调会议以及工程例会的形式履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各方面问题。书面沟通主要包括通知、联系单、回复等。书面沟通是一种常用的较正式的沟通方式,课题参与各方可以通过书面文件的形式,将观点进行传递,并且可以对沟通的过程进行记录。其他灵活的沟通方式是一种常用的、便捷的沟通方式,主要作用就是解决了跨地域建设沟通的问题,其形式可以随着新技术的发展,包括邮件、电话、QQ群和微信/微博等方式进行。

5、收集实施过程中的问题,提高问题处理效率

课题研制任务,课题结题验收内容可分为：软件研发、硬件研发、软件采购、硬件采购、专利申请、论文发表、标准研究和规划报告等8项课题建设内容。针对不同的研制内容,赛迪监理分析各自特点和易出现问题的关键点,加以甄别和说明问题的情况,提高问题的处理效率和效果。

（内容节选自《科研课题管理过程中采用信息化工程监理的意义》，作者：白敬业、朱晓华、苏锋刚，文章收录于《中国科技纵横》杂志，版权归原作者所有。北京赛迪科技工程有限公司）