一个项目能否立项，需要项目论证，倾听专家的意见让决策更稳妥

任何项目都有成败，项目在立项前，项目论证不可或缺，尽管会占用有限的资源。项目论证一般情况下，分为三个阶段，即机会研究、初步可行性研究、和详细可行性研究。其中，详细可行性研究不可或缺。

组建专家团队对拟实施的项目，在技术上的先进性，适用性，经济上的合理性，能否盈利，实施的可能性、风险性，进行全面科学的分析。为决策层提供客观依据。作为技术经济研究活动，是不可或缺的，也是项目是否实施的通过依据。每一个项目都需要资金成本，资金的筹措，需要说服投资人，严格缜密的论证是向银行贷款的依据。一旦立项，项目论证又成为项目经理展开工作的重要依据，编制项目计划，设计项目产品，实施采购，推动施工，项目建设机构组建，设备资源的配置，都要参考项目论证的成果。

在项目建设过程中，项目风险永远存在，如何看待项目风险，防范风险可能带来的问题，都要参考项目论证中的成果。任何一个项目的建设过程，都不会一帆风顺，如何提高项目的效率？是每一个项目团队成员需要考虑的问题，关系到项目团队的成长和个人职业生涯的进步。项目论证是不可或缺的，也是重要的依据。

因为，项目论证围绕着市场需求，开发技术，财务经济三个方面展开调查分析。市场需求是前提，没有需求，可以创造需求。但是会面临巨大的风险，同样也会带来巨大的利益。选择的技术是手段，一定要选择最适合的技术，这一点非常重要。财务经济是核心，没有财务的支持，任何项目都无法进行。项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目总投资，投资盈利是每一个项目论证的核心问题。项目论证包括内部论证和外部论证，可以在可行性研究的每一个环节发生。