1.3 项目化的定义（项目化的意思）

项目化是一种新的处理“日常工作”的方式，它是由企业内部的，项目管理发展演化而来的。项目管理由最初的军事、航天、建筑等行业扩展到了各行各业，不仅具有项目型工作特点的IT和咨询行业在采用项目管理，许多制造型企业也开始使用项目管理来解决在传统管理中遇到的难题。

企业内部大量的工作是创新性、一次性的。有研究表明，在企业中， 有50%的活动是具有项目性质的。随着市场竞争的加剧，产品升级、市场创新速度的不断加快，创新性的管理活动越来越多，但大部分企业， 并没有充分认识到对这类工作进行科学系统管理的重要性，而是仍然采用传统的管理方式，将其置于职能部门中进行管理。这类工作往往需要， 协调调动其他部门的资源和人力，而协调和配合往往是职能组织中困难， 最大效率最低的活动；因此其结果往往达不到预期的目的，采用传统的管理方式越来越难以应付这类工作。

项目管理在企业中的兴起为传统的企业管理注入了一股新的活力，项目管理思想在企业中的推广和应用使企业管理彻底脱胎换骨。

将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法，把企业中临时件的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法进行管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标。我们称这种“管理实践为“企业项目化管理”。对应的英文可翻译成 EPM(Enterprise Projectification Management),它的本质是把企业中的一次性任务按项目进行管理，其核心是把职能工作转化为项目。目前，还没有组织或个人对“企业项目化管理”这种具有创新意义的管理实践作出定义，以至于我们到现在为止还在研究准确的英文译法。“化”在中文的含义中有变化、转化的意思，转化是项目化管理存， 在的基础，是区别企业常规项目管理的重要特征。另一个重要创新点是它将组织中单个的任务、工作、工程、事件的分散的、孤立的管理上升，为对企业整体的所有一次性事务的系统管理。