科研项目管理方面，与项目负责人的面谈（科研项目负责人承担任务）

项目经理接到新项目时，要做的第一件事,是完成对项目负责人的采访，明确项目负责人对项目给企业带来什么预期的变化。项目启动之初进行的采访，能够收集有助于确定项目规划的周期的信息，并用于制定项目的章程、团队人员构成、沟通计划和工作计划等。

项目启动前的会面中，项目负责人将首先分享将愿景变成现实需要完成的工作。然后会解释项目需要实现的目标,直至他们确定关于项目的人员、任务、理念、时间和工作方法等信息得到清楚的传达。在项目负责人完成所有的解释工作之后，采访才会真正开始。

在项目启动之前，项目管理者对项目的了解远不及项目负责人，因为项目负责人能够从他们的角度，站在他们在公司里的高度，基于他们对项目来龙去脉的了解以及多年积累的丰富领域知识来充分地解释项目。项目管理者成功创建合理的工作计划，确保工作计划能够反映项目负责人头脑中的愿景，并推动项目获得成功的唯一方法，就是通过学习项目负责人所知道的一切信息。