市政工程的项目管理应该怎么做（市政工程的项目管理应该怎么做工作）

市政工程施工项目管理能够保障市政工程项目的施工质量与施工安全，在市政工程项目中，会涉及到很多的复杂环节，如何能够在规定期限内保质保量完成施工任务，是项目管理的根本目标，也是建立施工项目管理的原因。

1 市政工程施工项目管理特点

市政建设所涉及到的施工项目往往要根据施工现场的实际情况来进行合理施工与建设。因此市政工程施工项目管理往往具有以下特点：

(1)施工受自然环境影响较大。因其施工环境曝于野外，经常会遇到环境恶劣的情况，且天气对其的影响较大，往往会由于天气突遭变化而被迫停工，延长工期;

(2)施工期间受到的干扰因素多。除了上述提及的环境与天气问题，市政工程的施工往往会受到周遭许多干扰因素，譬如施工期间造成的扰民以及带来的交通问题等，都会致使施工的设计和进度受到影响，让项目管理变得更加困难;

(3)施工涉及大型机械设备，给施工增加难度。市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备，对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求，这就给整个市政项目施工带来了极大的难度;

(4)与其他工程相比，质量及安全性相对较高。市政工程建设项目是政府投资建设，关系着国家的公共利益，其主要造福于公民，这就要求质量要有极高的保障，只有不断提高安全性，才能实现项目功能。

2 市政工程施工项目管理存在的问题

(1)缺乏健全的施工项目管理体制

上述文中提及市政工程建设属于国家公共利益，政府投资建设，管理部门和审批实施单位都归属政府机构管理，但往往会因为缺乏健全的施工项目管理体制，而导致部门之间工作协调沟通出现纰漏，导致项目管理在合理性存在问题，给施工带来极大的困扰。

(2)市政工程施工项目管理不到位

1)在市政工程建设过程中，项目管理人员缺乏责任心，管理松懈，致使施工现场管理一片混杂，建筑材料与垃圾混在一起，可重复利用的资源与垃圾一起被清理，造成资源浪费。

2)在市政工程现场施工时，对于现场管理的安全意识薄弱，并未深入施工现场进行详细考察，在未获得有效的安全防范操作的同时对施工现场进行指挥，往往会给施工现场埋下极大的安全隐患。

3)对现场施工人员要求较低，致使在施工过程中，临时工数量较多，这类工人往往专业知识不足，未能进行完整的操作技术培训与安全施工培训，一旦发生事故会直接影响到施工进度，且会造成巨大的社会舆论压力。

3 促进市政工程施工项目管理的对策

(1)健全管理体制

要想市政工程施工项目得到有效的管理，就需要在管理体制上着手完善，理清部门责任，做好部门工作衔接，避免出现工作失误后责任上互相推诿的情况。只有健全管理体制，才能对施工项目进行合理的安排管理。

(2)使用专业的施工项目管理软件，做好施工过程中的动态管理

无论前期对项目管理计划得多么周全，在施工过程中也会遇到一些突发情况，在面对不确定事件发生，需要专业的施工项目管理软件的帮助。1m筑造是行业内标准化的施工管理软件，可以对施工进行合理安排，避开突发情况造成的进度影响。这样做不仅能够降低施工成本，保障施工工期，还能够实现高质量完工，给企业带来更高的经济效益。