建筑工程项目部核心岗位及其职责划分（建筑工程项目部由哪几个部门组成）

建筑工程项目部通常由多个职能岗位组成，每个岗位都有其特定职责范围。下面是一些核心岗位及其详细的职责划分：

1. 项目经理（Project Manager）

→全面负责：作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保工程按照合同要求、预定的质量、进度、成本及安全标准顺利完成。

→决策与规划：组织编制并审批项目实施性施工组织设计、专项施工方案和进度计划。

→合规管理：确保项目执行过程中遵守国家法律法规、行业标准、地方规定以及企业内部规章制度。

→内外协调：负责与业主、设计单位、监理单位以及其他相关方的有效沟通与协调。

→成本与风险控制：负责项目成本估算、预算编制与成本控制，同时识别并管理项目潜在风险。

→安全管理：建立和实施项目安全管理体系，确保施工安全。

→质量管理：监督和指导质量检验工作，确保工程质量达到验收标准。

2. 技术负责人（Technical Director / Chief Engineer）

→技术把关：负责工程技术方案的审查和确定，解决施工过程中的重大技术问题。

→图纸会审：组织图纸会审和技术交底工作。

→技术文件：审核和批准施工组织设计、施工方案和技术措施。

→技术创新与应用：推广新技术、新工艺的应用，提高项目技术水平。

3. 施工员（Construction Supervisor）

→现场管理：负责施工现场的具体组织和管理工作，确保按图施工、按规操作。

→施工进度：编制并执行施工进度计划，控制施工工序，保证工程进度。

→质量管理：执行质量标准，监督班组按规程施工，及时发现并纠正质量问题。

4. 质量员（Quality Controller）

→质量保证体系：建立和完善项目质量保证体系，监督其有效运行。

→质量检验：参与或组织日常质量检查、隐蔽工程验收及竣工验收等工作。

→质量记录：收集、整理质量检验数据，形成质量报告，并存档备查。

5. 安全员（Safety Officer）

→安全制度：建立健全项目安全生产责任制，制定并实施项目安全管理制度。

→安全教育：组织安全教育培训，提高全员安全生产意识。

→安全巡查：定期进行安全检查，消除安全隐患，防止事故发生。

→应急预案：制定应急预案并组织演练，妥善处置突发事故。

6. 预算员/成本控制员（Estimator/Cost Controller）

→成本预决算：负责工程项目的成本预算、决算编制，实施成本动态控制。

→变更签证：处理工程变更、签证，合理控制因变更产生的费用增加。

→材料采购：协同材料员做好材料成本的控制和分析。

7. 材料员（Materials Manager）

→物资管理：负责建筑材料、设备的采购、入库、出库、使用等全过程管理。

→库存控制：确保物资供应充足且避免积压浪费，降低库存成本。

8. 资料员（Documentation Specialist）

→文档管理：收集、整理、归档项目施工过程中的所有技术资料、设计变更单、会议纪要等。

→档案交接：按照相关规定进行项目档案的整理和移交。

9. 合约管理员（Contract Administrator）

→合同管理：参与合同起草、谈判、签订与履行过程，处理合同纠纷与索赔事项。

以上是对建筑工程项目部常见岗位职责的详细介绍，具体职责分工可能因公司规模、项目特点和管理要求而有所不同。