流程管理(流程管理软件)

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1流程管理的涵义分析

企业流程管理是为了优化企业流程,帮助企业提高管理水平,并从优化的流程中创造更多效益。因此,流程管理可被理解为是从流程角度出发,关注流程是否“为企业实现增值”的一套管理体系。

从客户角度说,客户愿意付费/购买的就是增值的。更多的情况下“增值”可以被理解为以下但不仅限于以下几种情况。

效益提升,投资回报率上升;工作效率提高,业绩提升;工作质量、产品服务质量提升; 各种浪费减少,经营成本降低;沟通顺畅,办公氛围和谐、向上;品牌价值提升,知名度上升。

企业流程管理主要是对企业内部进行革新,消除职能重叠、中间层次多、流程堵塞等问题,使每个流程从头至尾责任界定清晰不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

2流程管理的目标分析

流程管理是按业务流程标准.在纵向直线和职能管理系统授权下的一种横向的例行管理,是以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。

流程管理的目标的分析与制定指引如下表1-2所示。

表1-2 流程管理的目标分析说明

项次

分析项

具体描述

1

流程管理

最终希望

◎ 提高顾客满意度,增强企业的市场竞争能力

◎ 达到提高企业绩效的目的

2

流程管理

宗旨

◎ 通过精细化管理提高受控程度

◎ 通过流程的优化提高工作效率

◎ 通过流程化管理提高资源合理配置程度

◎ 快速实现管理复制

3

流程管理总体目标

管理者依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标

4

总体目标分解

在总体目标的指导下,再制定每类业务或单位流程的改善目标

5

流程管理

工作标准与要求

◎ 保证业务流程面向客户,管理流程面向企业目标

◎ 流程中的活动都是增值的活动

◎ 员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分

◎ 流程持续改进

6

流程管理在

企业发展各阶段

具体目的

企业需要根据自身发展阶段和遇到的具体问题而有所侧重

◎ 梳理:工作顺畅,信息畅通

◎ 显化:建立工作准则,便于查阅、了解流程,便于沟通,便于发现问题,便于复制流程,便于企业对流程的管理

◎ 监控:找到监测点,监控流程绩效

◎ 监督:便于上级对工作的监督

◎ 优化:不断改善工作,提升工作效率

3流程管理的三个层次

总体来说,企业流程管理工作包括3个层次,即流程规范、流程优化、流程再造。各个层次的工作内容及适用情况如下表1-3所示。

表1-3 流程管理的3个层级说明

层次划分

主要工作内容

关键输出

适用时机/阶段

第1层次

流程规范

整理企业流程,界定流程各环节内容及各环节间交接关系,形成业务的无缝衔接

流程清单

流程体系框架图

各流程图

适合所有企业的正常运营时期

第2层次

流程优化

流程的持续优化过程,持续审视企业的流程和优化流程,不断自我完善和强化企业的流程体系

流程诊断表

流程清单(新)

流程体系框架图(新)

各流程图(新)

适合企业任何时期

第3层次

流程再造

重新审视企业的流程和再设计

流程再造分析报告

流程清单(新)

流程体系框架图(新)

各流程图(新)

适合企业变革时期与变革阶段治理结构的变化、战略改变、商业模式变化,出现新技术、新工艺、新产品、新市场等

需注意的是,流程建设管理工作中,企业需遵循“点面结合”的原则,即加强流程管理体系的整体建设(面)的同时持续改进一些具体流程内容(点)。

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