公司管理人员轮岗交流管理办法（管理人员轮岗交流制度）

第一章总则

第一条为加强公司管理人员队伍建设，丰富管理人员任职经历，提高管 理人员综合能力，防范和化解廉洁风险，制定本办法。

第二条 本办法所称管理人员轮岗交流，是指公司内对管理 人员有目的、有计划地进行岗位调整。轮岗交流分为轮岗和交流 两种形式：

（一） 轮岗：在公司所属同一企业内部对管理人员进行的 岗位调整；

（二） 交流：在公司所属不同企业之间对管理人员进行的 岗位调整。

第三条 本办法适于公司本部中层及以下管理人员、公司党 委管理的子（分）公司领导人员轮岗交流。

第四条干部交流的原则

（一） 管理人员轮岗交流与工作需要相结合的原则；

（二） 管理人员轮岗交流与千部回避相结合的原则。

第二章 适用范围与条件

第五条适用范围

（一） 轮岗适用范围为：公司本部中层及以下管理人员在 不同岗位之间的调整；

（二） 交流适用范围为：

1. 公司本部中层管理人员和子（分）公司领导人员之间的 交流任职；

2. 各子（分）公司领导人员之间的交流任职。 第六条 符合下列条件之一的，原则上应进行轮岗：

（一） 公司本部中层管理人员在同一岗位工作满9年的；

（二） 公司本部中层以下管理人员在组织人事、资金管理、 物资采购、财务、纪检、项目审批、审计等同一专职岗位工作满5年的；

（三） 公司本部管理人员因工作能力、专业知识、身体状 况等原因，不适应现职岗位的；

（四） 其他需要轮岗的。

第七条符合下列情况之一的，原则上应进行交流：

（一） 子（分）公司领导人员在同一企业任职，有下列情 形之一且还能任满4年以上的：

1. 子（分）公司董事长（执行董事）、总经理在同一职位 任职满6年的；

2. 子（分）公司领导担任正职满10年的；

3. 子（分）公司财务总监在同一职位任满5年的；

（二） 因工作需要、改善干部队伍结构、发挥干部特长或

其他原因需要交流的。

第八条 子（分）公司纪委书记（纪检委员）应交流任职， 具体按相关要求办理。•

第九条交流轮岗要有计划性、针对性，要与干部补充调整、 干部培养使用等工作统筹考虑，兼顾工作的连续性和稳定性。子 （分）公司党政正职一般不同时交流，同一职能部门正副职一般 不整体交流。同一部门或单位的领导人员除有计划地安排轮岗交 流外，还可适时进行轮岗调整。

第三章组织实施程序

第十条公司人力资源部门（党委干部部）是轮岗交流工作 的归口管理部门，具体承办轮岗交流有关事项。

第十一条 公司本部管理人员轮岗，一般按照以下程序组织 实施：

（一） 人力资源部门在日常了解拟轮岗人员信息基础上征求 所在部门意见，必要时听取本人意见；

（二） 人力资源部门拟定轮岗方案；

（三） 总经理办公会讨论决定；

（四） 与轮岗人员谈话；

（五） 办理交接手续。

第十二条交流一般按照以下程序组织实施：

（一）公司党委干部部在日常了解拟交流人员信息基础上征求有关单位（部门）意见，进一步了解拟交流人员有关情况， 必要时听取本人意见；

（二） 公司党委干部部拟定交流方案；

（三） 公司党委讨论决定；

（四） 与交流人员谈话；

（五） 办理相关手续。

第十三条轮岗交流人员接到通知后，应在规定时间内办理 完工作交接和有关手续，按期到轮岗交流部门（单位）报到。因 特殊原因不能按期报到的，应事先向公司人力资源部门（党委干 部部）全面说明情况，经公司同意后方可延期报到。

第四章纪律要求

第十四条轮岗交流工作应严格执行以下纪律：

（一） 轮岗交流应严格执行职数和编制规定，严禁超职数、 超编制配备；

（二） 严格执行轮岗交流程序，集体研究决定轮岗交流对 象，严禁个人或少数人指定对象；

（三） 严格执行上级有关轮岗交流的决定；

（四） 管理人员接到轮岗交流通知后，应按期办理工作交 接手续，在规定时间内到新的工作岗位上班。

对违反上述纪律的当事人或责任者，视情节轻重，予以处理。

第五章附则

第十五条各子（分）公司参照本办法制定其管理人员轮岗 交流管理办法。 1

第十六条本办法未尽事项，按■有关法律法规及相关政策执 行。

第十七条 本办法由公司人力资源部门负责 解释。

第十八条本办法自发布之日起施行。