海南企业培训师-内部培训师的重要性（企业内部培训师的作用）

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培训是公司的管理职责，是企业发展的源动力。松下幸运地说：在生产商品之前，教育是现代经济下企业发展的杀手。一个奇才企业家应该抓住机会将员工的培训和实践列入重要的工作日程。

日本商业之神反映了公司培训的重要性。企业培训需要一个完整的体系和体系来促进，因此建立一个科学、有效、全面的企业培训体系，其中一个非常关键的环节是公司的内部培训师体系。集团内部培训师制度开始良好，逐步形成健康运行的原型。然而，我们需要投入更多的努力来真正建立一个有足够能量促进集团培训工作持续发展的机构。

为了真正及时实施企业培训工作，除了制度的要求外，大量现有的内部培训师还需要真正了解内部培训师制度的必要性，并有足够的思维意识，以保持培训工作的持续进步。

企业培训有三种方式：“走出去”，“请进来”，和“自己做”这三种方式各不相同。“自己做”是建立内部培训师制度，培养自己的内部培训师。人事部专业内部讲师课题太少，有限，无法满足集团全面发展的需要。集团建立内部培训师制度，能够有效整合和利用资源，探索干部潜力，充分发挥各主管的主动性，尽快发现问题，解决困难，建立学习型组织。

内部培训师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生能源，在集团发展中发挥着非常重要的作用。

首先是传道、授业、解惑的功效。传道就是传播企业理念，引导员工的心灵。在中国传统中，教师一直是人们钦佩和学习的榜样。内部培训师是企业的教师，是集团公司文化中最受认可和支持的群体。他们将企业理念融入到自己的研发课程中，在教学过程中尽情展现，让所有听他们讲课的学生都能被他们对公司的忠诚和奉献所感染，让所有听他们讲课的学生都能体会到他们开发和教学课程的努力和创新意识。教学就是解读知识，教技能。集团内部的培训师通过专业技能将自己的知识和技能转化为标准化课程，教给集团需要的员工。解决问题就是解释困难。集团内部培训师根据日常工作的现场指导和指导，为集团员工讲解各种常见问题。

其次，促进管理变革的效果。在公司不断变革的整个过程中，培训作为一种管理方法，一直受到青睐，从意识变革到新方法和新方案的实施。集团内部培训师自然成为集团变革的重要领导者之一。他们将对宣传变革的新概念、教授新方法、新技术实施方法等方面具有不可估量的意义。

第三，它是促进跨部门沟通的作用。跨部门之间不能很好地沟通的一个非常重要的原因是部门之间对彼此工作的不理解和不掌握。作为部门或领域的专家，集团内部培训师可以向其他相关部门的员工进行工作规范、步骤的工作规范、步骤等相关部门的基本知识，让相关部门了解自己部门的工作，为部门之间的沟通奠定基础。

最后，营造学习氛围，引导学习型组织的建立。创建学习型组织是我们业务培训的最终目标。建立学习型组织的必要基础之一是在每个人的组织中都要有学习氛围。在构建学习氛围的过程中，集团内的培训师首先通过自己不断学习的精神感染集团员工，成为集团学习的模范。其次，要与学生沟通学习理念和价值观，不断向学生推荐好书好课，鼓励学生不断进步。最后，积极开展集团人力资源部门组织，如“读书会”“分享会”等待学习活动，推动集团众多员工也积极开展这类学习活动。

世界上最远的距离是提到和实现的距离。内部培训师说要这样做，因为她必须接受每个人的监督，所以他立榜样，树立更好的榜样。此外，在教学之前，他必须努力学习，激发自己的学习热情，成为行业专家。

想到前总裁柳传志说：作为一名经理，我们应该像舵手一样掌握企业的方向；第二，我们应该像传道士一样喋喋不休地传达公司的理念。杰克·韦尔奇的一个观点是：作为一名经理，我们应该一手施肥，一手浇水养花。当每个人都开花时，这个组织就会成功。从以上两位优秀管理者的观点来看，公司的每一位管理者首先都应该是优秀的内部培训师。只有建立一支优秀的企业内部培训师队伍，才能提高员工的技能和素质，提高责任感，工作才能有更大的发展。

内部培训师制度的建立是我们集团的发展规划，也是促进我们集团稳定发展的更有效途径。

知行并举，开拓创新。让我们携手打造最具想象力和竞争力的内部培训师团队，为集团事业的长远发展贡献力量。