施工进度管理（施工进度管理四大措施）

(1)机电工程项目建设应安排总体计划

①总体计划应由业主或总承包单位编制，由总承包单位编制的必须征得业主确认。

②总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。

③总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。

(2)计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制

①总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，以利于有效纠正计划执行中的偏差，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。

②采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。

(3)采取措施确保进度计划实施

总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。