品质履约关键活动之工期及节点进度计划的分类分级管理（工期节点进度计划表怎么做）

·一、工期及节点进度管理的重要性。项目工期延误会带来成本增加、计划破坏、声誉受损等问题。当前建筑市场竞争激烈，业主对工期要求严格，成本管控和品质追求日益提高。因此工期及节点进度管理至关重要。通过合理规划工期和节点可以确保项目有序推进，避免延误，优化资源配置，提高工作效率。

·二、工期及节点进度管理存在的管理难点及问题。

→一、多任务并行导致进度资源冲突。在综合性项目中多任务并行常导致进度和资源冲突，需合理安排子项目施工顺序，确保协调配合，避免冲突。

→二、沟通不畅导致进度延误、工期失控。多方参与的项目中沟通不畅是进度延误的难点，需建立有效沟通机制，确保问题及时发现和解决。

→三、项目团队经验不足，工期风险预估不到位。部分项目团队在工期计划制定时过于乐观，未充分考虑潜在风险，应充分预估风险，制定应对措施，避免工期失控。

除上述三点外，实际工作中还存在进度计划与实际施工条件不匹配、关键节点施工受阻、进度监控手段不足等问题。

·三、工期及节点进度计划的分类分级管理。项目团队在项目策划阶段应充分识别风险，制定科学合理的进度和资源计划，明确子项目施工顺序和时间节点，并强化与相关方的沟通协调。利用先进项目管理软件建立有效的进度监控机制，确保项目按计划进行。为提升项目计划的可行性与科学性，本文介绍三级四线及三级节点三级管控管理体系。

→一、三级四线计划管控体系。

→一级计划基于合同制定项目总计划和里程碑节点，由公司工程科技和项目部共同制定。

→二级计划基于一级计划制定年度计划和关键节点，确保每季度至少一个二级节点，由项目部项目经理负责组织制定。

→三级计划基于二级计划制定季度月周计划，经审批后书面交底，并以函件形式确认，由项目部技术总监、计划总监负责组织制定季度计划，项目部建造总监、计划总总监负责组织制定月周计划。

四条主线包括报批报建设计、招采和建造计划，根据二级计划调整动态管理。

→二、三级节点三级管控计划管控体系。按照全面性、逻辑性、重关键、易考核原则形成模块计划，反映工程建设全过程的典型关键业务事项。模块计划分为前期准备、工程设计、招采、取证验收五大类，并实行三级节点、三级管控。项目部根据项目特点选择模块提供全过程、全方位、全专业服务，提高履约水平和业主满意度。

·四、总结。分类分级管理显著提高项目管理的精细化和效率化水平，合理划分工期和设定关键节点，使项目团队清晰了解整体进度和具体任务，从而有针对性地制定和调整计划。这种管理方式有助于优化资源配置，确保关键任务得到优先处理，避免延误和资源浪费。同时加强团队沟通与协作，确保项目顺利推进。