党建引领促发展 多措并举强质量（党建引领助推高质量发展）

党建引领促发展 多措并举强质量

——中交隧道局海太HT-A2标项目部深入推进党建安全环保一体化

为了深入实施党建安全环保质量一体化战略，中交隧道局海太HT-2标项目部党支部创新性地采用了穿透式班组管理，通过网格化布局和精细化操作，确保安全、环保和质量标准在每个班组、每个岗位得到切实执行。

一、党建引领，构建安全环保质量管理体系

党支部根据安全质量网格化要求，精心设置了党员安全责任区。通过引领、监督、指导、服务、参与等多维度工作，构建了一个“横向到边、纵向到底”的党建安全环保质量管理体系。这不仅强化了党支部的战斗堡垒作用，也确保了项目现场的安全与环保标准得到严格执行。

二、现场管理升级，确保安全制度落实

为进一步加强现场管理，项目部不断修订和完善既有制度体系，特别关注现场安全管理制度的缺项问题。通过加强对现场危险性较大工程的安全条件审查与确认，严格把关作业前条件审查，建立施工方案落实监督和纠正机制。此外，项目部每月定期召开风险辨识会，制定风险分级管控清单，每日制定风险辨识清单，并依据风险等级定人、定措施，实现网格化管理，将班组主要管理人员及特种作业人员纳入项目部管理制度，确保各项安全环保措施得到有效执行。

三、合同管理与实名制管理双管齐下

在人员管理方面，项目部在签订合同时就明确班组专职安全员、电工等关键人员的配置，安监部对班组人员履约情况进行严格把关。同时，通过落实实名制管理，建立信息化档案，利用“平安守护”系统，实现人员信息的数字化管理，便于项目管理的精细化和高效化。

四、新进场员工管理与培训双重保障

对于新进场员工，项目部采取了一系列的管理和培训措施。通过发放标识帽贴，便于现场区分和管理；为期14天的现场考核，关注日常表现和违章情况，确保新员工快速适应并遵守现场安全纪律。同时，项目部还通过“理论答题 实操”双重考核手段，对新进人员专业技能进行教育和培育，提升他们的安全意识和操作水平。

五、穿透式班组管理，确保每日安全教育与考核奖惩

穿透式班组管理是项目部安全管理的核心手段之一。通过班前喊话、党员监督等方式，确保每日班前育工作得到有效落实。同时，项目部还通过定期考核和评选，对表现突出、先进的个人和班组进行奖励，激发大家的安全工作积极性。这种变说教为引导、变处罚为奖励、变“被动安全”为“主动安全”的做法，显著提高了一线作业人员的安全意识。

六、以人为本，打造有温度的班组文化

在班组文化建设方面，项目部坚持以人为本的理念，倡导“家文化”班组建设，发挥亲情感染作用，营造温馨和谐的“家庭”氛围。通过向全体作业人员家属寄发安全家书、利用家属开放日等多种形式，构筑起由“父母心、夫妻情、儿女愿”形成的安全亲情防线。这种亲情助力的做法不仅增强了班组人员的幸福感和归属感，也为项目安全生产筑起了一道坚实的防线。

七、关爱民工，保障农民工工资支付

在农民工管理方面，项目部深入班组管理，落实农民工工资支付保障。通过完善工薪守护制度、加强农民工工资专户资金监管等措施，确保每位农民工的工资得到按时足额支付。同时，项目部还严把进场合同关、人员退场关和过程考核关，确保每位农民工的权益得到有效保障。这种关爱民工的做法不仅体现了企业的社会责任担当，也为项目的顺利推进创造了和谐稳定的社会环境。

南通日报特约通讯员：戈德旺 李颜东 杨松语报道