厉害了，这家公司竟自研了低代码平台！（低代码研发平台）

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客观来说，随着全球化进程的加速，敏捷灵活的低代码与零代码开发方式成为企业构建应用的重要手段之一，数字化经济背景下，传统企业数字化转型诉求的日益强烈，也为低代码提供了肥沃的发育土壤，其市场下沉潜力被无限放大，在数字化驱动业务发展，促进业绩增长过程中，低代码被推上“风口浪尖”。

目前国内低代码开发平台少说也有上百家，直接购买产品无疑成为大多数企业的第一选择，这样的方式简单直接，省去了艰难的研发环节，是所谓的“开袋即食，开箱即用”。但我们今天谈论的主人翁企业并没有这样去做，而是选择了自研低代码平台，究竟何种缘由让他们走上了充满荆棘的自研之路，期间又遇到了哪些刻骨铭心的挑战？本期CIO发展中心特别专访科翔股份IT副总徐英女士，由她来为我们一一揭晓答案。

徐英 科翔股份IT副总

PART1

开端：需求无法满足，成本cover不住

关于自研与外采的优劣势对比，大家再熟悉不过，其中的利害关系也是各位业内同仁所熟知的，谈到为何走向自研，科翔股份与很多选择自研系统的企业相一致。徐总介绍说，在自研低代码平台前，也曾前前后后选型了20家左右低代码厂商，但都没有达成合作，造成的原因是多方面的，相比于外购首先就是开源的问题，而且对于一些特定的新需求，厂商所提供的低代码平台是无法满足的，而自研低代码平台能够在持续优化中解决问题，另外一个原因就是厂商提供服务的成本是非常高的，有的服务商所提供的解决方案架构中，需要应用两套系统，那成本就更高了。还有一个原因是采用外来的平台，底层的参数不够灵活，想要优化就要改动底层数据，否则便难以实现项目可控。举例来说，曾经我们自购的MES，遇到业务问题，需要一个星期才能改好，这对于我们以及客户来说，都是难以接受的。

平台优势

在种种原因的推动下，我们便踏上了自研之路，当然这不是一拍脑门的决定，也不是从0到1的开发，是我们经历了4年的沉淀，在技术、团队、预算等多个方面进行了必要的储备。

很多同仁也许会疑惑，老板是什么样的态度，提供了哪些支持？不夸张的说，整个项目老板只说了一句话：“亲爱的，我感恩有幸遇到你们这些专家们，困难时期鼎力相助，我必努力带上大家创造有价值的平台。你们IT说了算，想怎么干就怎么干！”这无疑是最大的支持与肯定！除此之外，老板和管理层对于整个平台也是寄予了厚望，诚然在VUCA时代，以不变应万变的做法是行不通的，对于市场的快速变化，积极响应才是破局之道。“天下武功，唯快不破”，因此低代码平台的优势也被进一步放大，为报老板的知遇之恩，我们对于老板的期望丝毫不敢马虎，唯有奋力打造出为企业实实在在赋能的产品，才能不负所望。值得一提的是，在去年经济环境非常不好的情况下，老板对于开发人员也进行了额外鼓励，薪资待遇不降反增，这也为项目的成功起到了一定的助推作用。

PART2

进程：团队强支撑，赋能多场景

据有关机构发布的“2022中国低代码、零代码行业报告”中显示，未来5年的新增应用数量将呈现极速增长态势，受限于人力技术开发效能瓶颈，企业与机构的15%～30%开发需求将无法通过人工开发的方式被即时满足，因此低代码、零代码的开发方式，将会被进一步广泛应用。

徐总谈到：在确定了自研低代码开发平台后，便组建了项目团队，下图是我们的人员配置图，整体来看可以分为产品组、开发组、实施组三个部分。其中还有一个小插曲，在我们组建团队的过程中，我们现在的产品经理恰好从上一家公司离职，所以也是机缘巧合入职到我们公司。另外一位技术人员过去也是一直不得志，苦于没有机会获得更好的发展，通过本次项目，也充分实现了他的个人价值。正是因为有了这些人才，才使得项目取得了一定成果，这也是我们的幸运所在。

人员配置

在自研了低代码平台后，我们在实际的应用场景中也进行了一些尝试。在上饶工厂我们将其原有的三合一系统，包含ERP、MES、PDM功能，替换为我们新平台的ERP、MES、PDM系统。对于我们收购的一个工厂，也是快速的纳入到集团的体系中。当然在替换系统的过程中，是分步进行的，其中涉及到大量的业务平台对接和数据对接工作，低代码平台上的API就发挥了重要作用，能够快速配置业务平台，按照外购系统的计划，要在10月完成的工作我们自己在6月就完成了，整整提前四个月，低代码平台助力我们实现了ERP、MES、PDM、QMS的快速落地，并快速搭建了一个新的工厂业务体系，其价值是不言而喻的。

虽然结果是令人欣喜的，但过程的苦只有亲身经历的人才能体会的到，往往充满荆棘与挑战，自研低代码前期最大的困难就是技术问题，前端的引流与可视化花费了团队很多的时间与精力。相对来说，PCB行业中的PDM系统，其业务场景极为复杂，技术只对接底层，但不对外开放，所以我们在进行建设时没有参考案例，因此我们为了突破这一难关，花费时间、精力、人情找到相关的专业顾问，为我们提供帮助。

过程中的困难数不胜数，我们也采取了各种各样的措施去解决一个又一个问题，其实我们一直在做的就是不断提升“填坑”的能力，数字化过程中有些坑是无法避免的，所以我认为有时候“填坑能力”比“避坑能力”更重要。

开发团队

自研低代码平台，可谓是“路漫漫其修远兮”，那种“黄金百战穿金甲，不破楼兰终不还”的踌躇满志流淌在每个自研团队人心中，天道酬勤，凡事感恩，勇气与坚持，才让我们收获了累累硕果。

PART3

未来：拥抱新技术，发现新机会

在变化日趋加快的今天，各行业企业所面临的数字化痛点也有所不同，并非所有企业都适合自研低代码开发平台，对此徐总也发表了她的意见：我认为要自研开发平台，首要的要求就是企业应处于一个高速发展阶段，有足够的资金来支撑IT的发展，这样的企业CIO是可以考虑自研一些平台的，当然也可以在适当的情况下，采取“拿来主义”的策略，找到市面上优秀的解决方案，来进行参照，并结合企业实际情况进行开发。

从销售额的角度来衡量的话，我认为30-100亿的企业是可以进行自研的，原因在于30亿以下企业可能并不需要过多的系统来支撑，而超过30亿以后，一方面对于系统有更大的需求，另一方面，能够有更加充足的资金来保证自研的资金。而且对于超过30亿的企业老板来说，对于达到百亿的目标更为强烈，有了这样的规划和目标，借助低代码平台来提供赋能也是一个必要的动作。

另一个不能忽视的课题就是低代码平台与新技术的结合，以我个人的观点来说，低代码和零代码是一个巨大的趋势，原因在于过去的基础软件开发可以看作是简单的代码开发，因此大部分系统的起源都是低代码，低代码是基础的底座。当下在新技术领域持续火热的当属AI，的确进入到数字时代，我们需要通过数据来进行赋能，所以未来我们的PDM将进一步与AI相结合，这也是我们3.0版本的核心工作所在。

降本增效从某个角度来说先要做到优本增效，不仅是IT领域，AI是绝对的趋势所在，于我而言，低代码是最底层的基础，而AI是最顶层的东西，二者的结合，将为企业带来巨大的价值，所以从“长期主义”的观点来看，我们的初心就是打造一个PCB行业的标杆，如今我们也正在朝着这个方向坚定不移的行进。在合适的时机，或许我们的平台也会对外赋能，也正如科翔老板期待的“在PCB行业展示不一样风采“，当然攘外必先安内…..

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