昌邑农商银行三项举措助推内控管理升级（银行内控管理提升）

昌邑农商银行深入贯彻省、市联社和监管部门内控管理要求，结合自身实际，灵活运用、强化措施，狠抓工作落实，确保2021年会计内控管理工作真正落到实处、不走过场，夯实内控基础，助推服务升级，全面提升内控管理水平。

积极参加各类竞赛，促进内控业务学习。该行高度重视各类反洗钱竞赛、支付结算竞赛、存款保险竞赛，制定专门的竞赛奖励方案，激励内勤人员通过参加竞赛不断提升自身内控知识水平，在全行掀起内控业务学习的热潮，达到了以赛促学的目的。通过以各项竞赛活动为契机，制定激励措施，在做好内控管理的同时，提升内勤学习探讨业务的积极性，真正实现了内控理论从被动接受到主动学习的扭转。

全面梳理制度文件，为业务办理保驾护航。全面梳理完成省市联社下发的各类制度文件，为支行内勤人员的业务办理提供理论依据、制度保障，从业务办理的源头杜绝风险。同时，将业务办理中的疑点、难点及时总结整理，及时发布“每日一学”、风险提示。支行内勤人员利用晨会、夕会等碎片化时间随时进行学习，简化了学习成本，提高了学习的效率。业务办理、学习中遇到的疑问随时在群内讨论。

制定专项考核方案，多种考核方式相结合。为进一步提升内控管理水平，防范操作风险，深入查找会计内控及柜面服务存在的风险点及薄弱环节，引导全行树立“业务发展、内控先行”的理念，昌邑农商银行制定了《会计内控双月提升活动实施方案》，以此开展了专项提升活动。通过理论知识笔试、业务知识竞赛和检查问题督导多种方式相结合，做到松弛有度，进一步提升内控学习的效果。

（昌邑农商银行 王俊龙）

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