昌邑农商银行三项举措助推内控管理升级(银行内控管理提升)
昌邑农商银行深入贯彻省、市联社和监管部门内控管理要求,结合自身实际,灵活运用、强化措施,狠抓工作落实,确保2021年会计内控管理工作真正落到实处、不走过场,夯实内控基础,助推服务升级,全面提升内控管理水平。
积极参加各类竞赛,促进内控业务学习。该行高度重视各类反洗钱竞赛、支付结算竞赛、存款保险竞赛,制定专门的竞赛奖励方案,激励内勤人员通过参加竞赛不断提升自身内控知识水平,在全行掀起内控业务学习的热潮,达到了以赛促学的目的。通过以各项竞赛活动为契机,制定激励措施,在做好内控管理的同时,提升内勤学习探讨业务的积极性,真正实现了内控理论从被动接受到主动学习的扭转。
全面梳理制度文件,为业务办理保驾护航。全面梳理完成省市联社下发的各类制度文件,为支行内勤人员的业务办理提供理论依据、制度保障,从业务办理的源头杜绝风险。同时,将业务办理中的疑点、难点及时总结整理,及时发布“每日一学”、风险提示。支行内勤人员利用晨会、夕会等碎片化时间随时进行学习,简化了学习成本,提高了学习的效率。业务办理、学习中遇到的疑问随时在群内讨论。
制定专项考核方案,多种考核方式相结合。为进一步提升内控管理水平,防范操作风险,深入查找会计内控及柜面服务存在的风险点及薄弱环节,引导全行树立“业务发展、内控先行”的理念,昌邑农商银行制定了《会计内控双月提升活动实施方案》,以此开展了专项提升活动。通过理论知识笔试、业务知识竞赛和检查问题督导多种方式相结合,做到松弛有度,进一步提升内控学习的效果。
(昌邑农商银行 王俊龙)
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