项目内控管理（项目内控管理制度）

房建市场随大环境影响，新开工数量少，项目体量小，造价低，付款差，行业壁垒低，存在众多对手，产品同质化程度高，订单不足，为抢占市场亏损接单，对成本把控要求高，需投入一定资金，因公司的资金紧张 被诉案件，受到项目门槛制约。

笔者所在公司直营EMPC项目有75个，联营项目有56个，直营项目涉及工期、质量、安全、资金、交付及管理等原因，亏损面较联营项目大，作者从基层一步一个脚印，历任xx集团公司工程部副经理、经理、产品管理部经理、项目总经理，经历从干到管、从管道干，再到目前的管和干相互沉淀，长期坚守一线深入现场，掌握现场管理痛点和项目盈利难点，针对项目亏损现状和管理痛点、经营难点，以此立意撰写此稿。

为保证EMPC项目内控目标达成，公司各职能部门和项目部要通力合作，不折不扣执行和落实公司、项目的各项规章制度，除此之外需重点强调：所有的管理都是人去执行的，选对人、用对人是项目盈利的关键，把责任心放在选拔首位考察要点，用心做事、反思复盘总结经验得失是项目部每个成员必备的考核点。

最后一点就是激励，公司、项目要清晰管理目标，经营业绩的达成需要真心英雄的开疆扩土和攻坚克难，激励不限于形式，可以是荣誉、现金、期权、股权，也可以是职位提升、项目入股，要让全体参与人员看到希望，更好的完成经营目标。