图解软件项目管理开发全流程V5.0及其详解（图解软件项目管理开发全流程v5.0及其详解pdf）

软件研发管理流程表

软件项目管理开发全流程详解：

一、项目启动立项

1.简述项目背景：包括项目的目的、可行性分析、市场需求等核心要素。项目经理需与客户确定最终产品定位，明确项目开发方向以及项目目标，以便后续进行项目开发。

2.确定项目目标、期望进度、质量和交付物：项目目标应当具体可行，必须明确确定清晰的开发目标，确保开发结果与最开始目标一致。期望进度和质量是直接影响项目成功与否的关键因素。交付物包括成品软件、技术支持文档和技术保障文件。

3.确定项目需求范围：对项目需求进行明确的定义和解释，最终形成可执行的命令集，在开发过程中起到指导作用。

4.确定项目时间节点：根据项目目标和期望进度、质量生成开发全过程的时间节点，制定合理的项目计划并设定里程碑。

5.确定项目负责人及项目组成员：确定主管及开发团队，包括职位、工作范围、工作时间和团队规模。在确定完毕之后，明确人员责任和职责，确保各项任务按时完成。

二、需求确认和分析

1.项目需求确认：由项目经理与客户沟通，明确基本的功能要求，以及客户期望的实现方法、形式、质量等等，以确保项目初期需求的良好理解。

2.需求内容分析：对项目需求进行详尽的分析，对各项需求之间的依赖关系、作用、限制等进行深入理解和描绘，在这个过程中，最好能够利用思维导图或流程图辅助分析。

3.需求评审：集项目管理团队和技术团队共同对需求进行评审和讨论，实际上就是一个开放式的问题讨论过程，可以识别问题、识别需求的缺陷和修改建议，这样应当会做出更好的分析和改进。

4.需求确认：对以上分析和评审结果进行汇总，与客户以及相关人员进行需求确认，确保需求符合客户期望，并且能够在可行的时间内得到有效实施。

三、设计规划

1.与需求方讨论确认设计方案：确定项目的基本设计方案，需要囊括项目所涉及的各个方面，包括项目的业务类型、对象、技术选型、数据流转关系、数据存储方式、系统架构等方面。

2.设计方案评审：参与人员依据项目开发及运营的实际情况和约束条件，从项目整体设计的可行性、适用性、备份恢复机制、风险控制等多个角度进行评估。

3.UI设计评审：与具备相关设计经验的设计人员开会，对设计稿进行详细和全面的评审，并提出必要修改与改进方案，以逐步完成最终的设计效果。

4.技术方案评审：技术专家或架构师等针对方案细节、实验方案、技术难点等部分进行评估和完善。

5.明确里程碑：根据项目计划、需求和设计规划，明确项目的开发、测试、上线上线等时间点和需要达成的成果指标。

6.明确质量、性能各项指标：需要根据项目特性和目标市场的特点明确质量、效果、安全性、实现效率等各项指标，以达到开发的目标和客户的要求。

7.制定项目规划：根据前面的评估和设计内容，列出项目规划方案，明确开发期限、时间节点、预算、资源分配、人员配合、风险预警和应对措施等关键信息。

四、开发阶段

1.进度、质量把控：设计规划阶段完成后，将进入到开发阶段。项目经理需要负责细化设计方案，分解开发任务，规划开发周期和进度，把握开发质量和进度，及时处理开发中的问题和风险，并严格按照质量标准管理开发人员的开发行为。

2.项目经理按照项目排期与项目总共定期进度交流，确保项目进度与质量：项目经理在开发过程中应当及时掌握和反馈项目进度、风险与变化情况，与客户沟通，保证开发进度和优秀质量达成，使项目开发得到及时高效的推进。

3.周期性以日报形式向总经理、经营部、商务部反馈当前进度、存在风险：项目经理应向上级部门周期性以日报形式提交项目开发阶段的进度、交付质量、存在风险等方面的信息，反馈开发进度和完成情况，以及如何应对风险和问题，提供客户可信赖的开发情况反馈。

五、测试阶段

1.产品需求说明（详细）：测试阶段需要根据产品需求说明书，进行功能、性能、兼容性等方面的测试。需要详细了解客户需求，并记录测试结果，包括测试用例和测试结果等重要信息。

2.需求变更文档（如有）：在测试过程中，可能会发现原有的设计规划存在一些漏洞或约束条件不足。需要及时更新需求变更文档，并通知相关业务人员协助开发人员进行相关修改。

3.测试部制定测试计划：测试部制定测试计划需要考虑开发的进度、测试需求、人员请求和客户要求等多个方面。清晰可行的测试计划需要使测试有章可依、提高测试效率，并确保测试人员进行全面、深度、高质量的测试。

4.测试部准备测试用例并测试：测试部门按照测试计划和测试用例表，对项目进行全面彻底的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试、压力测试和异常情况的测试等多个方面。所有测试用例需要经过严格测试并记录测试结果。

六、上线、验收、交付、维护

1.组织项目验收工作、客户培训、资料准备：在上线阶段，需要组织项目验收工作，与客户协商验收标准，确保项目开发阶段的产品能够达到客户的要求。在完成验收后，还需要为客户提供产品使用培训和技术支持，并准备各类使用文档和技术资料。

2.根据客户业务反馈需求或系统上线后问题的优化和修复：上线之后，需要进一步保障产品的可用性和稳定性，及时处理客户提出的使用问题，修复上线后出现的系统故障和漏洞，并根据客户的反馈，不断提高产品的性能和可靠性。

3.满足用户新功能需求和修复上线后的常规bug，项目经理整理需求表更记录表：需要按照一定规律定期收集、整理用户需求和bug反馈信息，制定开发计划，优化产品功能，同时也要跟踪产品业务运营状态，并及时处理最新的产品故障和漏洞。

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