人力资源管理的九个步骤,简单明了,一看就懂(人力资源管理的八个步骤)
作者:邓玉金
前四个步骤分别是:人力资源规划、通过招聘增补员工、通过解聘减少员工,以及进行人员甄选。经过这四个步骤,你就可以确定和选聘到有能力的员工。
一旦你选取聘了能胜任的员工,你还要帮助他们适应组织并确保他们的技能和知识不断等到更新。这些需要通过定向和培训来达到。人力资源管理过程的最后步骤用来识别绩效问题并予以改正,以及帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平。这所包括的活动就是评估和职业发展。
人力资源规划 |
→ | 招聘 | → | 甄选 | → | 确定和选聘有能力的员工 | ||
→ | 解聘 | |||||||
→ | 定向 | → | 培训 | → | 能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 | → | ||
→ | 绩效考评 | → | 职业发展 | → | 满意的劳资关系 | → | 能长期保持高绩效水平的能干杰出的员工 | |
人力资源管理过程 |
如果上述步骤得到妥当实施,可以使组织配备到能干的高绩效员工,这些人将在一段较长的时期内保持良好的绩效水平。
(本文作者邓玉金是资深HRD,知名培训师,公众号:邓玉金人力资源实战,转载请注明作者和出处)