项目建设进度控制管理办法

为进一步加强项目建设进度控制，提高项目建设质量，保障项目进度和质量，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合项目建设实际情况，我们制定了项目建设进度控制管理办法。

一、适用范围

本办法适用于项目建设过程中的进度控制和管理。

二、项目进度控制的原则

(一)项目进度控制应遵循合理规划、科学调度、分阶段实施的原则。

(二)项目进度控制应依据项目实际情况，制定合理的进度计划，并定期对进度计划进行审查和调整。

(三)项目进度控制应充分考虑项目过程中的影响因素，采取有效的措施，确保项目进度和质量。

三、项目进度控制的方法

(一)项目进度控制可以采用以下几种方法：

1. 项目进度控制计划法：根据项目实际情况，制定合理的项目进度控制计划，并定期对进度计划进行审查和调整。

2. 项目进度控制监控法：通过监控项目进展情况，及时发现问题，采取措施，保证项目进度和质量。

3. 项目进度控制协调法：通过项目进度控制协调，加强项目各方之间的联系和沟通，协调项目进展中的矛盾，保证项目进度和质量。

(二)项目进度控制的实施步骤：

1. 制定项目进度控制计划：根据项目实际情况，制定合理的项目进度控制计划，包括项目进度控制目标、进度计划、进度控制措施等。

2. 实施项目进度控制计划：按照项目进度控制计划，实施项目进度控制措施，包括对项目进度进行监控、协调、调整等。

3. 检查项目进度控制效果：对项目进度控制措施的实施情况进行检查，及时发现问题，采取措施，保证项目进度和质量。

四、项目进度控制的实施要求

(一)项目进度控制的实施应遵循以下要求：

1. 项目进度控制的实施必须符合国家法律法规和相关政策。

2. 项目进度控制的实施必须保证项目进度和质量。

3. 项目进度控制的实施必须保证项目进度的可控性。

4. 项目进度控制的实施必须保证项目进度的可持续性。

(二)项目进度控制的实施应建立有效的沟通机制：

1. 项目进度控制的实施应建立项目各方之间的沟通机制。

2. 项目进度控制的实施应建立项目进度控制协调机制。

3. 项目进度控制的实施应建立项目进度控制监督机制。

五、项目进度控制的管理职责

(一)项目进度控制的管理职责主要由项目业主、项目单位、相关部门和专业人员承担。

(二)项目业主应加强对项目进度控制的管理，制定合理的项目进度控制目标，并承担项目进度控制的主要责任。

项目单位应加强对项目进度控制的管理，制定科学的项目进度控制计划，并承担项目进度控制的主要责任。

相关部门应加强对项目进度控制的管理，提供必要的技术支持和保障，并承担项目进度控制的主要责任。

专业人员应加强对项目进度控制的管理，提供必要的咨询服务，并承担项目进度控制的主要责任。

六、附则

(一)本办法由项目业主、项目单位、相关部门和专业人员共同遵守。

(二)项目业主、项目单位、相关部门和专业人员应按照本办法，加强对项目进度控制的管理，保证项目进度和质量。

(三)本办法的解释权属于项目业主、项目单位、相关部门和专业人员。

项目建设进度控制管理办法

参考文献

[1] 《中华人民共和国建筑法》

[2] 《建筑工程施工质量验收统一标准》

[3] 《建筑工程质量保修办法》

[4] 《建筑工程进度控制办法》