项目管理部绩效考核办法

为加强项目管理部的工作力度，提高部门的工作效率和质量，根据公司的实际情况，制定本绩效考核办法。

一、考核指标

本次绩效考核的指标主要包括以下几个方面：

1.项目管理能力：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等环节的管理能力，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的控制和管理能力。

2.项目执行能力：包括项目团队的组建、人员管理、沟通协作、任务分配等方面的能力，也包括项目现场的执行能力和问题解决能力。

3.项目质量能力：包括项目质量的计划和实施、质量控制和质量保证等方面的能力。

4.项目风险控制能力：包括项目风险的预测和评估、风险应对和控制等方面的能力。

5.项目收尾能力：包括项目收尾的组织和协调、项目总结和报告等方面的能力。

二、考核方式

本次绩效考核将采用以下方式：

1.定期考核：每个月对部门工作进行考核，考核内容包括项目管理能力、项目执行能力、项目质量能力、项目风险控制能力和项目收尾能力等方面。

2.综合考核：对部门的各项能力进行综合考核，综合考虑部门的工作表现和业绩。

3.绩效评估：对部门工作人员的绩效进行评估，评估内容包括工作表现、工作效率、工作质量等方面。

三、考核周期

本次绩效考核周期为一年，自考核之日起计算。

四、考核结果

本次绩效考核结果将作为部门工作人员的绩效评估和薪酬发放的重要依据。考核结果分为优秀、良好、一般和较差四个等级，优秀等级的员工将得到公司的表彰和奖励，良好等级的员工将得到一定的奖金和奖励，一般等级的员工将得到一定的惩罚和警告，较差等级的员工将受到公司的处分和调整。

五、其他说明

1. 绩效考核指标和考核方式的解释权归项目管理部所有。

2. 绩效考核结果将及时公布，并与部门工作人员的薪酬和奖金发放相结合。

3. 部门工作人员应当积极配合绩效考核工作，认真履行工作职责，不得故意阻碍考核工作的进展。

项目管理部绩效考核办法已经制定，各部门应当认真执行，加强工作力度，提高工作质量和效率，为公司的发展作出更大的贡献。