工程进度管理制度20171008

随着现代工程的不断发展，工程进度管理已成为一项非常重要的工作。为了确保工程的按时完成，必须建立一套科学的工程进度管理制度，本文将对20171008版本的工程进度管理制度进行介绍。

一、制定进度计划

在建立工程进度管理制度之前，必须制定一份进度计划。进度计划应该包括工程的起止时间、主要工作内容、完成进度以及预计完成时间等内容。制定进度计划的目的是为了保证工程的按时完成，同时也能够及时调整进度计划以适应实际情况。

二、确定施工进度

在制定进度计划之后，需要确定每个施工阶段的完成时间。施工进度是指工程在施工过程中的进展情况，包括开始、进展、完成等阶段。确定施工进度的目的是为了确保工程的按时完成，同时也能够及时调整进度计划以适应实际情况。

三、建立施工队伍

建立施工队伍是工程进度管理制度的重要组成部分。建立施工队伍的目的是为了保证工程的按时完成，同时也能够为工程提供必要的技术支持。建立施工队伍的方式包括招募新员工、选择有经验的员工等。

四、确定质量标准

质量标准是工程进度管理制度中非常重要的一个方面。确定质量标准的目的是为了保证工程的质量，同时也能够确保工程的按时完成。确定质量标准的方式包括制定严格的验收标准、对工程进行质量检查等。

五、制定安全措施

安全措施是工程进度管理制度中非常重要的一个方面。制定安全措施的目的是为了保障施工工人的安全，同时也能够确保工程的按时完成。制定安全措施的方式包括制定严格的安全操作规程、对工人进行安全教育等。

六、定期审查进度计划

定期审查进度计划是工程进度管理制度中非常重要的一个方面。定期审查进度计划的目的是为了确保工程的按时完成，同时也能够及时发现问题并进行调整。定期审查进度计划的方式包括定期对进度计划进行审查、对工程进行定期评估等。

工程进度管理制度20171008版本的建立，不仅能够保证工程的按时完成，还能够为工程提供必要的技术支持。