四川大学科技项目管理办法

四川大学科技项目管理办法

为加强四川大学科技项目管理，提高项目管理水平，保证项目按时、高质量完成，根据《中华人民共和国科学技术管理法》等相关法律法规，并结合四川大学实际情况，制定本项目管理办法。

一、项目概述

本项目旨在加强四川大学科技项目管理，提高项目管理水平，保证项目按时、高质量完成。项目内容包括项目管理组织、项目计划编制、预算编制、进度管理、风险管理、质量管理、团队管理等。

二、项目管理组织

本项目由四川大学科技项目管理办公室(以下简称“项目管理办公室”)负责项目管理的组织、协调、管理和监督。项目管理办公室设项目经理部、项目组、技术组、财务组、人力资源组等职能部门，各职能部门负责项目的不同方面工作。

三、项目计划编制

项目计划编制包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目风险等内容。项目管理办公室根据项目实际情况，制定项目计划，并定期更新。项目计划应当符合法律法规和相关文件的要求，同时应当具有可操作性和可行性。

四、预算编制

预算编制包括项目预算、项目成本、项目开支、项目收入等内容。项目管理办公室根据项目实际情况，制定项目预算，并定期更新。项目预算应当符合法律法规和相关文件的要求，同时应当具有可操作性和可行性。

五、进度管理

进度管理包括项目进度计划、项目进度报告等内容。项目管理办公室根据项目实际情况，制定项目进度计划，并定期更新。项目进度计划应当符合法律法规和相关文件的要求，同时应当具有可操作性和可行性。

六、风险管理

风险管理包括项目风险识别、风险分析、风险评估、风险应对等内容。项目管理办公室根据项目实际情况，识别项目风险，并制定风险应对方案，