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PMO联络人主要工作职责

• 积极主动和项目负责人沟通，及时准确地向PMO反馈项目的进展、问题与风险
• 及时准确将PMO相关的决议和要求传达到项目组，并跟踪和反馈项目组的落实情况
• 协助项目组向PMO反馈问题、寻求帮助
• 督促项目组准时保质地向PMO提交规定的交付品
• 参加项目组周例会与PMO周例会，参加项目组方案讨论，参加项目组里程碑汇报会
• 协助项目经理组织跨项目组的沟通与协调，确定沟通对象与沟通方式

子项目经理主要工作职责

• 及时、准确的向PMO、项目总监及主管部门汇报项目进展情况
• 承担项目建设主要责任，按照PMO各项管理制度开展项目管理工作，包括对项目范围与需求、项目计划、项目业务与技术方案、项目问题、项目风险、项目质量、项目人员、项目变更、项目合同、项目测试、项目变革与培训、项目交付品、项目汇报等各方面的管理
• 组织项目组周例会，向PMO报送项目组周例会材料与会议纪要
• 组织项目组方案讨论、里程碑汇报会等
• 在PMO周例会上汇报项目进度、重大问题和重大风险
• 组织项目内部沟通与协调，提出跨项目组的沟通与协调需求

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