国企党建 | 广州工控旗下广州广日电梯工业有限公司党委：以“党建 ”工作模式 打造“六融六提”党组织

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。广州工控旗下广州广日电梯工业有限公司是国内唯一一家国有控股上市电梯企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，推动党建与业务融合发展。广日电梯实施六个“党建 ”工作模式，打造“六融六提”党组织，以高质量党建引领企业高质量发展，2022年实现利润总额、经营现金净流量等关键业绩指标逆势增长。

一、背景

广州广日电梯工业有限公司（以下简称“广日电梯”）党委成立于2012年6月，下设9个党支部，现有党员249人，党员总人数约占职工总人数20%，入党积极分子33人、入党申请人员58人，为企业发展不断注入“红色基因”。同时配齐配强专兼职党务干部43人，把党务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台。

广日电梯党委2018年首次提出实施“党建 ”工作模式，经过5年探索与实践，围绕“1 5”工作思路，即“一”以贯之的学习教育 “五”大业务模块，形成党建融入六大板块的“党建 ”工作模式，提升六大能力，打造“六融六提”党组织，赋能企业高质量发展，为实现“成为最值得信赖的中国电梯品牌”的企业愿景提供坚强的政治保证和组织保障。

二、主要做法

（一）以“党建 教育”锚定思想政治“风向标”，提升政治“引领力”

行动之要，思想先行。广日电梯党委以“党建 教育”为抓手，多举措出实招引领广大党员群众学好用好党的理论知识，提升政治“引领力”。

一是干部“领学”，把牢思想之舵。党委以上率下，坚持开展“党员领导领学带学督学”活动，到联系点调研、为基层讲党课，推动党内教育从“关键少数”向广大党员群众延伸拓展，提升党员群众“政治三力”，2022年各级党组织累计开展近6300人次的学习教育活动。

二是先锋“引学”，点亮思想灯塔。广日电梯林穗贤同志作为广州市党代表、广州市劳动模范、广州市优秀共产党员开展8场劳模宣讲，为司内外党员职工讲述最美党员事迹，传承广日专研创新精神；基层党员林利亭荣获全国工会职工书屋“阅读学习成才职工”称号，为广州市唯一获该称号的职工，成为职工学历提升、阅读学习成才的党员典范。

三是党员“齐学”，奏响思想号角。用活党员“政治生日”纪念活动、主题党日活动、微党课比赛、党建知识竞赛、党务干部专题培训班，锤炼党员干部职工党性修养。开展纪律教育学习月活动、“廉洁文化进企业”活动，党员干部职工踊跃参与家风故事宣讲、读书思廉、家书家训征集等活动，营造浓厚的廉洁文化氛围。

四是组织“促学”，点燃思想引擎。以内部出版物、党建宣传阵地、云学堂等为载体建设“学习型党组织”。公司内部出版物《信赖》设置“第一议题”学习专栏，七一前后设置党建专版，有效发挥意识形态领域的思想引领作用，获评广州市连续性内部资料“优秀出版物”称号。搭建广日云学堂平台，拓宽学习教育覆盖面，开展培训近81.17万人次，为企业发展不断培育高素质专业化人才。

“喜迎二十大 奋进新征程”主题党日活动

（二）以“党建 技术”跑出科技创新“加速度”，提升产品“竞争力”

科技创新是企业发展的坚实底气。广日电梯党委抓住“党建 技术”这一战略性抓手，推动科技创新再上台阶，提升产品“竞争力”。

一是技术赋能“党建新平台”。2022年探索“党务管理智能化，信息维护精准化”模式，成功上线党建信息化平台，建立党建信息资料库，平台上线至今处理数据超6000条，提升党务工作效率和党建工作规范化水平。

二是支部建在“技术攻关线”。2021年成立技术党支部，将其定位为广日电梯技术创新的核心力量，并以“数字化驱动技术创新”作为支部特色，展开三年行动计划，由技术党支部党员干部领衔，技术部门业务骨干共同参与，统筹落实三年内完成广日电梯产品数字化及运营平台数字化建设的主体工作。2022年技术党支部书记林穗贤依托“林穗贤劳模工作室”（市级），以“书记项目”为抓手，带领党员和技术骨干完成G20电梯控制系统的开发和批量应用，成功解决芯片“卡脖子”问题，为应用国产化芯片提供了党员智慧。

广日电梯党委书记专题党课《转变作风助推企业高质量发展》

（三）以“党建 营销”开拓业务合作“朋友圈”，提升品牌“影响力”

营销板块是企业发展的主战场。广日电梯党委搭建“党建 营销”模式，以“抓重点、补短板、强弱项”为主要导向，通过党员示范引领、支部特色创建等方式促进党建营销双驱动，提升品牌“影响力”。

一是着眼于学，发挥“党建课堂加油站”作用。营销党支部利用支部大会案例分享、党小组学习、区域出差培训等机会，打造“营销大讲堂团队斗志强”支部特色课堂，开展《坚定不移推进高质量发展》《电梯市场分析报告》等主题培训，以党建软实力鼓舞营销前线党员攻坚克难，促进公司销售业绩达成。

二是立足于干，发挥“转变作风驱动器”作用。公司党委始终把作风建设摆在突出位置，开展“干部作风建设大家谈”等活动，持续推进作风建设走深走实。营销团队以真抓实干的工作作风打响“营销攻坚战”，客户数量及订单持续增长，2022年国央企战略客户有效合作同比增长50%，轨交中标金额同比增长12%，中标长沙地铁、广州白云机场T3航站楼等多个轨交项目，实现本土外地铁扶梯项目和机场枢纽扶梯项目两个“0”突破。

电控制作科党员责任区责任人陈洁明带领车间工人研究生产难题

（四）以“党建 智造”下好智能制造“一盘棋”，提升组织“生产力”

智能制造是企业发展的“金钥匙”。广日电梯党委把党建工作融入安全生产、质量管控、提质增效全过程，着力构建“党建 智造”长效机制，提升组织“生产力”。

一是党建引领人才聚合。制造党支部弘扬“支部建在生产线，党建就是生产力”精神，把在生产一线中发展党员作为重要政治任务抓紧抓实，实现党支部一线工人占比超70%，真正做到将党旗插在一线。同时，每年组织开展“安康杯”职工劳动和技能竞赛、参加“羊城工匠杯”安全员职工技能竞赛等活动并斩获多项市级佳绩，提高一线工人的技能水平。

二是党建引领匠心智造。在生产一线设立12个党员示范岗、3个党员责任区，推动党员亮身份作表率，为企业发展建言献策。制造部员工在公司合理化建议活动的获奖占比35.4%，充分践行工匠精神。建设“卓越制造、提质增效”的党支部特色项目，以党小组为依托，优化制造参数范围，完善生产周期分类，缩短电梯交付周期。

三是党建引领稳产保供。制造线党员发挥表率作用，疫情期间带头驻厂住司，成立148人的生产保障突击队，进行为期15天的闭环生产，保证了各项生产任务圆满完成。

（五）以“党建 工程”织牢电梯售后“服务网”，提升服务“响应力”

售后服务工程是产品生命周期的延展。广日电梯党委用“党建 工程”穿针引线，织好织密电梯售后“服务网”，打造“及时响应、快速服务”的工程服务团队，提升服务“响应力”。

一是以党员突击队为发力点。广州司党支部在广州突发疫情时快速响应，成立“党员突击队”，带领技术骨干、维保人员驻守多个防疫隔离场所，为人民安全乘梯保驾护航，获广州市住房和城乡建设局等多个政府部门和防疫单位表扬。

二是以党建共建工作为纽带。工程管理党支部与广东城际党支部开展党建共建，助力广州地铁22号线顺利开通营运；广州司党支部与广州特种机电设备检测研究院第二党支部等共建单位结对共建，开展电梯安全宣传活动和电梯应急救援演练等活动。工程服务团队用高效的工程服务和专业技术赢得客户认可。

三是以重点民生项目为落脚点。举办电梯安全知识进校园、进社区、进企业活动，为人民群众送上专业咨询和服务，做电梯安全的“守护人”；参与荔湾区“百梯万人”党旗红项目、开展“党员回社区服务助推社区公益活动”，积极推动旧楼宇加装电梯工作，2022年广日电梯加装签约台量同比增长22%。

（六）以“党建 管理”筑牢管理体系“强堡垒”，提升机制“保障力”

管理的好坏是企业能否实现可持续发展的重要因素。广日电梯党委充分发挥把方向、管大局、促落实作用，以“党建 管理”为基础，深化企业管理，提升机制“保障力”。

一是制度保障，规范企业经营管理。管理党支部成立“统筹完善制度建设，助推公司深化治理”党小组项目，2022年全年制定/修订制度34项，不断完善制度“立、改、废”工作，提升经营管理水平。

二是组织保障，促进项目攻坚突破。在《西部数字化示范产业园I期项目工程建设》项目上成立临时党支部，通过临时党支部促进党建与项目建设同步推进，并立项党委“书记项目”推动，在12个月内实现项目从工程开工到试生产，体现“广日速度”。

三是人才保障，搭建人才战略高地。坚持党管干部、党管人才原则，中层以上干部中党员占比84%，锻造实干担当的“红色干部”；加强高端核心人才引进，建立广州市博士后创新实践基地，2022年招募博士5人；依托“1号人才工程”及“菁才计划”，加快人才梯队搭建和培养工作。

四是监督保障，完善纪检监督体系。贯通“质量管控、风险内控、业务监控”等业务板块，多维度、分层次构建联合监督日常机制。坚持在销售采购等重点领域和大额应收账款、工程建设项目等方面执行专项监督，如在西部基地打造“清廉数字化示范产业园”，对项目重点领域和关键环节实行“全链条式”监督检查，打造廉洁平安示范工程。

三、工作成效

一是先锋典型常涌现。先后派出4名党员圆满完成10年扶贫工作，并于2021年再次派出党员驻镇开展乡村振兴工作，扶贫干部荣获广东省脱贫攻坚先进个人等荣誉，体现国企担当。党建引领群团建设，结下累累硕果——全国工人先锋号、广东省五一劳动奖章、南粤建功立业女能手、广东省优秀共青团员、广州国资系统优秀共产党员等，彰显国企风采。

二是经营管理显成效。坚持“两网一战略”，连续十年获评政府采购电梯值得信赖品牌，屡次荣登中国电梯制造十强。坚持创新驱动，拥有授权有效专利共725项。大力推进降成本工作，2022年完成降本降费破亿元。加快全国化产业布局，西部数字化示范产业园建成投产，华东数字化产业园投资协议和怡达快速电梯股权合作项目成功签约，持续增强品牌影响力和市场竞争力。

三是企业荣誉树标杆。公司斩获全国百佳质量检验诚信标杆企业、国家级服务型制造示范企业、企业数字化转型优秀实践单位、广东省企业技术中心、广东省工业设计中心等多项荣誉，完成两化融合管理体系贯标，获得AAA级证书。

四、经验启示

做好党建工作与生产经营深度融合，关键要找准切入点、结合点和着力点。在推动企业高质量发展实践中，广日电梯以党建为引领，在学习教育、技术创新、市场营销、智能制造、工程服务、企业管理上做到全面衔接，实现了党建工作与生产经营横到边纵到底的深度融合，真正将党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，用“党建 ”赋能企业高质量发展。

笃定未来，广日电梯党委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深化六个“党建 ”建设，打造广日特色党建品牌，切实做好企业党建工作和经营管理双融双促。全面贯彻新发展理念，用广日人的使命与担当，外抓市场，内抓建设，以新格局、新赋能，在新征程上奋力谱写广日电梯新辉煌，为推进中国式现代化贡献广日力量！

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