提信心 重管理 防风险 强党建 为企业高质量发展贡献力量（提高党建质量推动企业高质量发展）

□杨新建

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

党的十九大明确提出了新时代党的建设总要求和高质量发展的新要求，并要求国有企业着力培育具有全球竞争力的世界一流企业。这些都为新时代国有企业改革发展和党的建设提供了根本遵循、指明了发展方向。

随着新一轮电力体制改革和供给侧结构性改革的深入推进，煤电企业面临的市场竞争更加激烈，尤其是在上网电价市场化大势所趋、电煤价格持续居高不下的多重压力下，传统煤电企业经营形势面临着前所未有的严峻考验。

面对当前严峻的形势，大唐三门峡发电有限责任公司围绕“大干一百天争作新贡献”工作部署，立足公司实际，坚持走高质量发展的道路，全方位提升内部管理水平，创新成本管控思路，提升市场竞争力，促进经营业绩改善。

坚定信心，汇聚攻坚力量，冲刺全年任务目标

面对目前的经营形势，首先要坚定信心，一定要坚信办法总比困难多，要穷尽一切办法，调动一切因素，利用一切条件，发挥一切力量，去解决问题、难题。首先，领导班子要坚定信心，要有饱满的精神，要有打不倒压不垮的斗志，要始终牢记领导干部的职责就是解决问题，就是要带领职工强化干的意识；其次，带领职工坚定信心，鼓励职工迎难而上，不畏艰险，勇于担当，要带领干部职工统一思想，统一行动，锚定全年的目标任务，全力冲刺全年目标任务。

根据“大干一百天 争作新贡献”工作要求，公司制定了涵盖安全生产、保供控价、提质增效、项目发展、宣传引领等五个方面的行动计划，全面梳理影响年度目标的各项因素，特别是影响年度利润目标的因素，根据下一步大唐河南发电有限公司重新核定的业绩考核目标，层层分解，层层压实责任，确保公司领导、各部门、每个员工，人人肩上有任务，使全公司上下拧成一股绳，激发完成年度任务目标的动力。

提升管理，树立管理意识，促进公司有效运转

德鲁克说过，在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全视管理者的素养与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。因此，管理者对一个企业是至关重要的，管理是一项综合性工作，每个管理者都要清楚地知道自己的职责是什么，应该管什么，应该如何管，为什么要这样管，自己所管理的业务对公司目标造成的影响、对其他部门造成的影响、对其他业务会造成的影响，影响到什么程度，这些都是管理者需要不断思考、探索和攻克的问题。

我们每个人都应树立管理意识，围绕经营目标，围绕各条业务线，围绕业务流程，不断提升管理水平，促进公司有效运转并在行业中取得骄人的成绩。

提高认识，强化风险管理，确保风险可控在控

企业经营面临着各种风险，包括外部风险和内部风险，法律风险和合规风险，市场风险和营运风险，信用风险和财务风险等，企业管理时时刻刻面临着风险，要提高对风险的认识，提高对风险的辨识度，不断从战略、市场、运营、财务等方面开展风险管理。

由于企业面临严峻的经营形势，各种风险逐渐增大，安全风险、市场风险、财务风险等更是凸显出来，要围绕公司具体业务和总体经营目标，开展全面风险管理。具体到财务风险，由于目前亏损逐步扩大，现金流呈现净流出的态势，资金流动性风险开始积聚起来，所以相当一段时期内，企业要进一步加强与金融机构的合作，千方百计增加授信额度，并尽可能地降低融资利率，合理调度资金，确保资金风险可控在控。

党建融合，提高政治站位，发挥党建引领作用

党的十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，尤其是电力企业改革发展，如何将党建工作与企业经营发展深度融合，与“十四五”规划和“碳中和”“碳达峰”目标同期同频、同向同行，需要深入探索。

大唐三门峡发电有限责任公司紧紧围绕中国大唐集团有限公司“打造世界一流能源供应商”愿景，依托其所处豫西地区“中流砥柱”文化底蕴，积极探索构建“砥柱先锋”工程，着力推进党的建设与生产经营深度融合，解决好“在哪融”“融什么”“怎么融”的问题，公司着力打造以“六融六促”为抓手的“砥柱先锋工程”：即优化顶层设计，在体制机制上促融合；岗区建设全覆盖，在组织建设上促融合；支部建在项目上，在高效协同上促融合；用好考评激励，在激发活力上促融合；创新活动载体，在氛围营造上促融合；突出示范引领，在队伍提素上促融合，以深化党建推动生产经营，用中心工作成效检验创建成果，构建起横向协同、纵向贯通的“砥柱先锋”战斗力矩阵。

实施过程中，始终聚焦争创“两个示范”（即党委争创集团公司“示范党委”，基层党支部争创“示范党支部”），以“党员示范岗”“党支部责任区”覆盖所有项目，以“岗、区”作用来评价党员，实现“出精品、出人才、出效益”目标，共创建示范党支部9个、党支部责任区11个、党员示范岗46个；针对集中攻坚、急难险重任务，先后成立党员突击队13支，常态化设立党员志愿服务队5支。

作为财务工作的主要负责人，深知财务部门是公司全面深化改革的排头兵，改革就会有阵痛，财务系统首当其冲。面对新形势、新要求，一定要审时度势，提高认识，推动企业实现新发展。要坚持把加强党的全面领导作为推进改革的“主引擎”，把抓好党建、做好思想政治工作贯穿始终。坚持党建与财务、业务融合，以高质量党建引领高质量共享建设，推动财务工作提档升级和转型发展。

临近年底，恰逢贯彻落实党的十九届六中全会精神的重要阶段，要进一步把学习贯彻党的十九届六中全会精神转化为推动高质量发展的新动力，深化践行“双碳”目标的实际行动，不断发挥中央企业“顶梁柱”“顶得住”作用，继续肩负好能源保供“主力军”使命，为集团公司“二次创业”贡献智慧和力量。

（作者单位：大唐三门峡发电有限责任公司）

编辑：河南日报专刊