河南交投集团程日盛：“三抓三力”促党建，未来五年再建高速1158公里
编者按
2021年是中国共产党成立百年，也是国企改革三年行动关键之年。适逢“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点，开展党史学习教育，具有十分重大而深远的意义。
为强化党建引领，促进党史学习教育和推进国企高质量发展紧密结合，河南省政府国资委与大河财立方联合推出“学百年党史，促国企改革”系列策划报道，大河财立方深入企业采访调研，对话国企领导人，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作相结合，进一步推动党史学习教育走深走实。
从5月31日开始，大河财立方 “学百年党史，促国企改革”报道正式推出，通过大河财立方智慧全媒体矩阵、新华财经《豫财经》、河南省政府国资委官方微信等新媒体平台联动传播。今日推出系列报道之十四河南交通投资集团有限公司党委书记、董事长程日盛专访。
【大河报·大河财立方】（记者 陈诗昂 通讯员 尚海波）“十三五”期间，河南新增高速通车里程795公里，河南交通投资集团有限公司（以下简称河南交投集团）参建2/3，在构建河南现代综合交通体系过程中发挥了主力军作用。
“通过抓引领推动，为服务添动力；抓基层根基，为服务固内力；抓机制构建，为服务聚合力。”河南交通投资集团有限公司党委书记、董事长程日盛在接受大河报·大河财立方记者专访时，道出了该集团如何通过“三抓三力”让党建更好赋能，发挥了主力军的作用。
党建凝心，聚集合力。站在“两个一百年”的历史交汇点，河南交投人信心倍增，誓言实现更大作为：“十四五”期间，河南交投集团将全面加快高速公路“13445工程”建设，2021年确保18个项目分批开工，“十四五”期间完成总投资1479亿元、1158公里高速公路建成通车……
“三抓三力”，
打造基层服务型党组织
集团党委荣获全省国有企业先进基层党组织称号；全省省管企业基层服务型党组织、党支部标准化建设现场会在集团召开，3家基层党委获评省管企业基层服务型党组织建设示范单位；截至2020年底，集团系统内获省文明单位标兵1个、省级文明单位25个，57个单位荣获国家级和省级青年文明号……
“这是我们以基层组织规范化、标准化建设为抓手，正视服务意识不强、服务内容不新、服务作风不实等问题，强功能、抓基本、补短板，深入推进党史学习教育，通过‘三抓三力’全力打造基层服务型党组织品牌取得的成果。”程日盛表示。
三抓三力，指的是抓引领推动，为服务添动力；抓基层根基，为服务固内力；抓机制构建，为服务聚合力。
在这一党建路线图的指引下，河南交投集团先后出台《基层服务型党组织标准化建设实施意见》等文件，确立“党员领导干部基层联系点”“党支部联系点”等制度，建立“一点一品”“服务型基层党组织”“规范化标准化示范党支部”“感动集团人物”等六大品牌培养机制……
“这些措施从目标、意识、典型等方面，对党建工作进行了引领，为基层服务型党组织建设添了动力。”程日盛说。
抓基层，打基础。在“抓引领”的同时，河南交投集团通过健全基本组织，夯实了党建的基层根基。
可以看到，为推动基层组织的规范化、标准化，河南交投集团坚持实行“五同步”，实现了党组织“应建尽建”，按期换届“应换尽换”，党务人员按不低于职工总数1%“应配尽配”，党建经费按工资总额1%“应提尽提”，党员活动场所设施“应设尽设”，信息化手段和新媒体平台“应用尽用”。
基本组织的健全，需要素质过硬的基本队伍。
程日盛介绍，河南交投集团坚持选优配齐党组织班子，实行“双选拔”，把最优秀的党员干部选拔到专职副书记岗位，把专职副书记岗位作为选拔主要领导人员的重要平台。
有了引领，又夯牢了根基，如何聚合力？对此，程日盛告诉记者，河南交投集团先后建立了联系基层服务工作机制、思想政治服务工作机制、决策服务工作机制，通过抓机制构建，做到了让职工群众满意，也持续促进了政治优势转化、保证了服务生产经营不偏离。
党建助力，
成“十三五”河南交通建设主力军
过去五年，对于河南交投集团而言，时间标尺留下了精美的发展刻度。
“我们在建设基层服务型党组织品牌中，促进了企业和谐，凝聚了发展合力。目前，集团已经把党建工作成效转化为实实在在的发展优势。”谈到这里，程日盛倍感欣慰。
比如，在服务重大战略方面，河南交投集团服务全省经济社会和交通发展大局，推动了项目建设大提速。
“十三五”期间，河南交投集团着力“保大局”，全力推进高速公路等交通基础设施投资建设，累计完成投资426.6亿元，建成高速公路526.1公里，在构建河南现代综合交通体系中担当作为，发挥了主力军作用。
比如，在聚力改革攻坚方面，河南交投集团坚持以改革发展成果检验党组织工作成效和战斗力。“‘十三五’期间圆满完成工程局集团混改、僵尸企业处置和‘三供一业’等改革专项行动，集团队伍一直保持稳定。”程日盛介绍。
而在彰显社会责任方面，面对去年的疫情，河南交投集团以党旗为引领、以党员为先锋、以复工为号召，成立党员突击队，设立党员示范岗，带领广大职工，冲在疫情防控第一线，配合地方政府做好关卡查控、服务保障等工作，“用党建构筑起了疫情防控的‘交投防线’”。
国民经济中，国企是“稳定器”“压舱石”。河南交投集团充分发挥这一作用，积极响应党中央“脱贫攻坚”号召，定点精准帮扶济源市大峪镇王庄村，不仅帮助王庄村走出贫困行列，村子还获批国家3A级旅游景区、全国乡村旅游扶贫重点村、全国生态文化村等。
去年，河南交投集团通过开设扶贫专柜专区等形式搭建“服务区 扶贫”平台，取得积极成效。经验成果一经宣介，便在全国推广。
学习党史与推动改革发展相融并进，当前，河南交投集团整体运行稳健、态势良好。
截至今年3月底，河南交投集团资产总额1996.2亿元，总负债1349.7亿元，净资产646.5亿元，资产负债率67.6%。今年1~3月集团实现营业收入38.9亿元，较上年同期增加20.8亿元，同比增长114.9%。
未来五年，
力争跻身中国企业500强
“站在‘两个一百年’的历史交汇点，面对前所未有的复杂环境，我们确定了发力点、期待实现更大作为。”程日盛语气坚定地说。
“十四五”期间，河南交投集团将围绕优化综合交通网络、提升交通服务质量，全面加快高速公路“13445工程”建设，2021年确保18个项目分批开工，未来五年完成总投资近1500亿元、1200公里高速公路建成通车。
最终在“十四五”末，确保河南交投集团管理资产规模突破4500亿元、营业收入突破1100亿元、利润总额突破300亿元，高速公路项目投资比“十三五”翻两番、管理里程突破5000公里。
为实现这一目标，河南交投集团提出要应时合势，站位高远，着力构建“一主两翼三链多点”的战略体系，打造主业突出、多元共赢、产融结合、管理高效、业绩优良的国内一流综合性交通产业投融资集团，力争跻身中国企业500强……
“这样一来，集团将更好地在服务构建新发展格局中当好先行，在河南现代综合交通体系建设中当好主力，为建设‘四个强省、一个高地、一个家园’的现代化河南作出应有贡献。”程日盛表示。
对于党建，程日盛表示，建设服务型党组织既是一个系统工程、创新工程，也是一个持续过程。下一步，集团将进一步提升基层服务型党组织建设水平，更好地承担起服务职工，推动发展的责任，充分发挥领导作用，努力开创高质量党建引领高质量发展新局面。
见习编辑:杨志莹 | 审核:李震 | 总监:万军伟
